外資風機制造商在各種“退出”、“收購”傳聞及“瘦身”消息的困境中，進退失據(jù)

　　“外資風機制造商在華市場呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，有的轉(zhuǎn)讓在華的子公司，有的選擇退出中國風機市場，維斯塔斯、歌美颯、GE、西門子、蘇司蘭等國際大企業(yè)都難以進入國內(nèi)風機市場前五名�！敝型额檰枡C械行業(yè)研究員段嘉宣接受記者采訪時表示，相反，國內(nèi)風機制造業(yè)發(fā)展迅猛，我國風電設(shè)備國產(chǎn)化率已達90%，裝機規(guī)模全球第一。但是，膨脹式發(fā)展產(chǎn)生了一個不可忽視的問題，即風電制造行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的問題。

　　與其單打獨斗不如捆綁嫁接

　　為應(yīng)對激烈競爭和市場減速，一些外資公司采取了裁員，或者關(guān)閉在華的子公司的措施。從當前形勢來看，外資制造商為了繼續(xù)擴大在華業(yè)務(wù)，唯有積極在機械制造行業(yè)尋求潛在的合作伙伴，通過聯(lián)手作戰(zhàn)才能在中國市場上生存。目前，一部分外資企業(yè)已經(jīng)采取這種模式，美國通用電氣公司就選擇了與央企哈爾濱電氣集團公司合作，而西門子則選擇了上海電氣。

　　2010年9月28日，GE與哈電集團下屬的哈爾濱電機廠有限責任公司宣布成立新的合資公司，主要為中國市場開發(fā)制造風力發(fā)電機組。今年6月9日，其合資公司哈電通用風能（江蘇）有限公司竣工投產(chǎn)，主要從事潮間帶和海上大功率風力發(fā)電機組研發(fā)、制造、銷售等。據(jù)江蘇省當?shù)孛襟w報道稱，該公司預(yù)計2012年將實現(xiàn)銷售10億元，新接訂單超15億元。

　　在GE看來，選擇與哈電合資，有助于其降低風機制造成本，并開拓未來新興的海上風電市場。而對于哈電來說，引入GE成熟的品牌和技術(shù)，可以更好、更快地彌補其在風電領(lǐng)域的不足和滯后。今年7月，上海電氣與西門子舉行了風能合資公司開業(yè)慶典儀式，宣布兩家合資公司——西門子風力發(fā)電設(shè)備（上海）有限公司和上海電氣風能有限公司正式掛牌成立，雙方在風電領(lǐng)域上正式開始攜手合作。

　　實際上，由于電力市場相對封閉，外資風機制造商不得不尋求捆綁，如果條件允許，他們還是更傾向于選擇自己做。至于這種選擇是否能贏來皆大歡喜，將來他們又能否在中國乃至全球的風電市場上占有一席之地，還需拭目以待。

　　或?qū)⑾破鸫蟪冯x浪潮

　　“在諸多問題的沖擊下，企業(yè)面臨發(fā)展速度下降、毛利率收縮、凈利潤紛紛下滑。作為一個特殊的群體，外資風機制造商的境況要更為尷尬，市場設(shè)備價格下跌，外資要考慮品牌、利潤、供應(yīng)商運輸成本等因素而不愿降價�！倍渭涡�分析認為，售后服務(wù)響應(yīng)速度慢以及產(chǎn)品不能適應(yīng)中國本土國情、不能跟上中國風電市場迅速變化的步伐，促使外資風機制造商紛紛撤離中國市場。

　　為降低風電投資成本，推動本土風機制造業(yè)的發(fā)展，國家要求風電特許權(quán)項目設(shè)施的國產(chǎn)化率必須達到70%。而該政策在促成2008年我國本土風電設(shè)備累計市場份額首次超過外資企業(yè)上功不可沒。中國風電市場也自有其一整套運營體系，很多外資并不適應(yīng)，有些水土不服。如果不能完全適應(yīng)中國的市場，相比苦苦堅守，撤退也是一種不錯的選擇。

　　諸多的因素已給外資風機制造商的發(fā)展帶來不利，一些外資風機制造商選擇和國內(nèi)風機制造商合作，還有一些選擇“逃離”，是什么原因造成他們逃離？在段嘉宣看來，一方面，是風電行業(yè)整體情況不好，出現(xiàn)嚴重產(chǎn)能過剩的問題；另一方面，與國內(nèi)制造企業(yè)相比，外資企業(yè)沒有優(yōu)勢可言，其產(chǎn)品生產(chǎn)成本較高，并且機型不能滿足中國市場的需要。因此，其在中國市場的訂單和新增裝機不斷下降，業(yè)務(wù)量下降導致企業(yè)連續(xù)虧損。

　　事實上，隨著國內(nèi)風機制造企業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新，設(shè)備質(zhì)量不斷提升，目前與本土風電制造商相比，外資已沒有太大優(yōu)勢，又有服務(wù)跟不上這一硬傷，況且其售價一直都跟本土企業(yè)有較大差距，成本也一直沒能完全降下來。

　　最具有標志性的事件，莫過于亞洲最大的風機制造商蘇司蘭退出中國市場。不久前，印度風電集團蘇司蘭將其在中國的風機制造子公司——蘇司蘭能源（天津）有限公司轉(zhuǎn)讓給了中國電力新能源發(fā)展有限公司，轉(zhuǎn)讓費約6000萬美元，雙方已經(jīng)簽約。蘇司蘭集團公司主席圖希爾·坦提將之稱為 “針對中國市場，我們正重新制定戰(zhàn)略”。

　　事實上，其中國戰(zhàn)略的大規(guī)模調(diào)整很早就已經(jīng)開始了。2011年9月，以“貿(mào)易保護主義越來越嚴重”為由，蘇司蘭在中國的另一家風機子公司——德國瑞能公司宣布退出中國市場，并關(guān)閉了其在內(nèi)蒙古包頭的瑞能北方風電設(shè)備有限公司。

　　想撤出中國風機市場的并非蘇司蘭一家公司。恩德公司早在1995年進入中國風能市場，并于1998年在中國建立了合資企業(yè)，生產(chǎn)600千瓦的風機，但這家德國風機制造商也難逃節(jié)節(jié)敗退的命運。

　　根據(jù)風能協(xié)會的統(tǒng)計，2008年，該公司在中國的新增裝機容量為144兆瓦，占當年新增總裝機的2.31%；2009年，新增111兆瓦，市場份額下滑至0.8%；而到了2011年，其在中國的新增裝機僅為49.5兆瓦，還不到排名第一的金風科技的1/72，且連續(xù)兩年新增裝機都未能進入前20名。

　　盡管尚未得到證實，但有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，由于訂單不理想，苦苦支撐的恩德也一直都在裁員減壓。近日，記者致電一些外資風機制造商的相關(guān)人員，不是電話打不通，就是電話打通后得知其已離開公司。

　　盡管繼續(xù)穩(wěn)固其全球市場第一的位置，但在風電行業(yè)增速明顯放緩的背景下，來自風車之國丹麥的維斯塔斯也深陷財務(wù)危機，而這也引發(fā)了種種收購傳聞。

　　歌美颯的新簽訂單也是越來越少，與其他外資風電制造商一樣，其市場前景也不是很樂觀。其公司首席執(zhí)行官坦言，下滑主要來自于亞洲市場，特別是中國和印度。

　　而由于上半年市場的糟糕表現(xiàn)，下半年的情況也不容樂觀。

　　“隨著中國風電向穩(wěn)步發(fā)展過渡，市場競爭向理性回歸，產(chǎn)品技術(shù)、性能、質(zhì)量等核心價值將再次受到市場重視，外資制造商也不是沒有翻盤的機會�！庇袠I(yè)內(nèi)人士分析認為，但外資制造商如果再不轉(zhuǎn)型或采取其他措施及時調(diào)整策略，在當前全球經(jīng)濟繼續(xù)下行、中國風電設(shè)備產(chǎn)能過剩已成定局的情況下，在中國就只能走麥城。