德國(guó)機(jī)械制造商正在采取措施應(yīng)對(duì)來(lái)自中國(guó)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)主席費(fèi)斯特格上周在接受路透社記者采訪時(shí)表示，“我們必須時(shí)刻保持警惕。企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新與來(lái)自亞洲的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離。”費(fèi)斯特格強(qiáng)調(diào)德國(guó)公司必須始終維護(hù)其優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也應(yīng)增加中、低檔價(jià)格的產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐纳�產(chǎn)。這位機(jī)械制造工業(yè)聯(lián)合會(huì)主席認(rèn)為，不會(huì)出現(xiàn)德國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)企業(yè)或者中國(guó)人在德國(guó)收購(gòu)機(jī)械制造公司的大規(guī)模浪潮。

　　中國(guó)已是第三大機(jī)械出口商

　　德國(guó)機(jī)械制造產(chǎn)品的3/4

　　出口國(guó)外。中國(guó)、美國(guó)、法國(guó)和俄羅斯是其最大市場(chǎng)。但是多年來(lái)，中國(guó)的機(jī)械產(chǎn)品在世界市場(chǎng)已經(jīng)占有強(qiáng)勢(shì)。據(jù)德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查，2012年，中國(guó)機(jī)械設(shè)備的出口已經(jīng)超過(guò)日本，成為全球第三大機(jī)械出口商，占據(jù)市場(chǎng)份額11%。德國(guó)的機(jī)械產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)占16.1%，是世界第一大機(jī)械設(shè)備出口國(guó)，美國(guó)占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)12.1%，全球排名第二。

　　費(fèi)斯特格說(shuō)，德國(guó)機(jī)械制造商通常將其利潤(rùn)的4.5%投資于新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)。但是僅憑質(zhì)量并不能保障成功占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。費(fèi)斯特格說(shuō)：“我們還必須找到正確的組合，為各層次的客戶(hù)提供他們能夠支付得起的產(chǎn)品。”這

　　一目標(biāo)可以通過(guò)在當(dāng)?shù)貜S商開(kāi)展合作來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，制造商還可以通過(guò)提供簡(jiǎn)單的機(jī)械設(shè)備為其高端產(chǎn)品建立起保護(hù)墻。

　　現(xiàn)年67歲的費(fèi)斯特格剛剛在10月中旬接任德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)主席。該聯(lián)合會(huì)代表著德國(guó)大約3100家廠商的利益。德國(guó)機(jī)械制造業(yè)大多是中小企業(yè)，總共有員工100萬(wàn)人，每年?duì)I業(yè)額為2000億歐元。蒂森-克虜伯、基伊埃或者德馬吉森精機(jī)等大型上市公司也是該聯(lián)合會(huì)會(huì)員。

　　不會(huì)出現(xiàn)公司并購(gòu)潮

　　德國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)為，2014年，全球機(jī)械制造業(yè)的營(yíng)業(yè)額將增長(zhǎng)5%。中國(guó)在此也扮演重要角色。因

　　為僅中國(guó)機(jī)械制造業(yè)估計(jì)就將獲得7%的漲幅。費(fèi)斯特格認(rèn)為，盡管如此，德國(guó)公司在中國(guó)進(jìn)行并購(gòu)將只是個(gè)別案例。不久前，德國(guó)機(jī)械制造商通快集團(tuán)經(jīng)過(guò)兩年談判，購(gòu)買(mǎi)了中國(guó)江蘇省金方圓公司的大部分股權(quán)。費(fèi)斯特格說(shuō)，中國(guó)公司通常是員工多，但是缺乏新技術(shù)，因此令投資商不感興趣。目前有大約200家德國(guó)機(jī)械制造商在中國(guó)獨(dú)資生產(chǎn)，銷(xiāo)售和售后服務(wù)公司是該數(shù)字的3倍。因此說(shuō)，德國(guó)在中國(guó)的投資多于中國(guó)在德國(guó)的投資。

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)前來(lái)購(gòu)買(mǎi)德國(guó)公司。例如徐工集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)混凝土泵制造商施維英（Schwing）、三一重工并購(gòu)混凝土機(jī)械制造商普茨邁斯特（Putzmeister）。河

　　北凌云工業(yè)集團(tuán)接手汽車(chē)零部件生產(chǎn)商Kiekert等。費(fèi)斯特格對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)憂(yōu)心忡忡。他說(shuō)：“中國(guó)人帶著大量資金前來(lái)收購(gòu)德國(guó)公司，對(duì)此我感

　　到非常擔(dān)憂(yōu)。”那些后繼無(wú)人或者陷入經(jīng)濟(jì)困境的家族企業(yè)可能會(huì)成為被收購(gòu)的目標(biāo)。但是費(fèi)斯特格并不認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的收購(gòu)潮。