連日來，宣工公司組織職工認真學習《減虧108億元是怎樣實現的？》鞍鋼扭虧增效經驗，對標先進查不足，堅定信心打好扭虧攻堅戰。
　　公司各單位利用職工大會、班前會、生產調度會學習討論鞍鋼扭虧經驗和做法，廠報全文轉發了鞍鋼扭虧文章，并辟專欄刊發職工學習體會，職工們通過學習深刻認識到，鞍鋼在同樣困難的形勢下，一年實現減虧108億，關鍵是有一股子不服輸的勁頭，上下擰成“一股繩”，依靠自己的力量戰勝困難。我們要實現2014年全面扭虧目標，就要向鞍鋼學習，以敢于改革創新的大無畏精神，以超常規的管控手段，以“抓鐵留痕，踏石留印”的執行力，狠抓每項重點工作時效，以天天都是攻堅戰的緊迫感，做好各項工作。
　　公司結合生產經營實際，提出要不斷創新營銷機制，把降本增效、扭虧增盈作為壓倒一切的中心工作，強化系統抓過程，過程查時效，定期查結果，結果必問責。重點工作做到日清日畢，周周有進步，集中全體干部職工的智慧和力量，堅決打贏扭虧攻堅戰。技術中心研究所高繼明從技術創新的角度談了學習鞍鋼經驗體會。宣工要走出產品單一，利潤低微的困境，就必須加快產業鏈拓展，實施產品多元化，重點從設計、性能、品質、功能、產品配置多元化入手，形成具備宣工特色的核心技術和拳頭產品，以提高市場占有率和產品利潤。要在完善SR50、SR60小挖掘機和鉆錨機設計，進一步降低生產成本，提升可靠性的同時，研發15噸級的挖機產品，實現產品開發新突破，并以此切入鑿巖機械領域，下力量推進產品結構調整升級。加工分廠青年聯合會主席、共產黨員柳俊寶說，作為一名黨員，應該站在扭虧攻堅戰的最前列，樹立全局意識和必勝信心，多做事、少抱怨，在生產中細算成本帳，深挖創效點，以模范行動團結帶領職工群眾苦干實干，為公司實現全面扭虧做出貢獻。（來源：中國工程機械商貿網）