網(wǎng)訊 隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的進一步深入，面對節(jié)能減排這個市場，各類企業(yè)蜂擁而上，合同能源管理(EMC)的模式逐漸成為主流。然而面對這個巨大的市場，從事合同能源管理的公司用“零風險”的概念打動客戶的背后，其實是EMC公司把風險轉(zhuǎn)嫁到了自己身上——資金，技術，管理，時間等。

，目前產(chǎn)品標準初步完善，但是生產(chǎn)企業(yè)是否嚴格按照標準生產(chǎn)？如何去鑒定產(chǎn)品品質(zhì)？

　　針對以上問題的應對措施，任何一家優(yōu)秀的EMC公司必須有一個完善的產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品平臺，充分保證產(chǎn)品品質(zhì)，并設立產(chǎn)品風險轉(zhuǎn)嫁機制。

　　第五，必須設置不良資產(chǎn)處理機制。大型EMC公司隨著項目數(shù)量的增加，不良項目不可避免的會出現(xiàn)。因此在項目處理機制中，合同處理初期時必須考慮到當應收賬款變成不良資產(chǎn)時，便于變現(xiàn)、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等等處理方式。

　　綜上所述，整個合同能源管理行業(yè)，風險控制能力決定了行業(yè)內(nèi)的二八現(xiàn)象很明顯，20%的企業(yè)發(fā)展非常之快，80%的企業(yè)蹣跚前行，甚至瀕臨倒閉。如何才能享受節(jié)能減排這個大蛋糕？節(jié)能減排這個產(chǎn)業(yè)方向絕對正確，而且前途會非常光明，我們要做的只是在EMC的運作機制，業(yè)務系統(tǒng)，架構(gòu)設計上不斷提升改善，那么EMC行業(yè)由戰(zhàn)國時期進入秦漢時期的時間就絕對不會太遙遠了。