近年，有一種急功近利的風(fēng)氣，做一個(gè)全國(guó)的跨界大項(xiàng)目，沒(méi)有3一5年就想盈利，那簡(jiǎn)直是天方夜譚。過(guò)去那種堅(jiān)韌冷靜、耐心耕耘的商業(yè)精神去哪里了？有理想的人還會(huì)繼續(xù)踏上征程，擋不住的繼續(xù)發(fā)光，追求理想和成功感是我們的習(xí)慣思維和行為。

　　＠杭州LED許華偉：很多朋友欽佩吳總的為人處世，認(rèn)為億光潛力無(wú)限，卻不曾想到會(huì)有今天這樣的結(jié)局，祝福兩者。

　　＠李智鵬Alex：人生因經(jīng)歷而精彩，結(jié)果因過(guò)程而美麗！冷靜看待，成長(zhǎng)旅途都是贏家。

　　＠馬廷保：歷史的車(chē)輪一直在推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，促使社會(huì)發(fā)展，我們同時(shí)也在成長(zhǎng)，這才是最重要的。

　　＠雙劍營(yíng)銷(xiāo)葉建松：這件事情年初好像就有風(fēng)聲了，具體原因還不清楚，吳老師對(duì)照明行業(yè)的貢獻(xiàn)有目共睹，渠道布局以及傳播資源等都是其優(yōu)勢(shì)。從整體上來(lái)看，照明行業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)還處于非常原始的階段，“渠道為王”的思想是大多數(shù)企業(yè)的中心戰(zhàn)略，殊不知，在產(chǎn)品、渠道、用戶高度同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品品牌該如何建立也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

　　＠LED照明人顧于波：怪不得今年以來(lái)億光的聲音越來(lái)越小，可悲的是終歸還是走到了這一步。

　　＠嘉博LED照明何富萍：一直在關(guān)注吳總和在他的帶領(lǐng)下億光取得的發(fā)展。他突然離任的消息令我驚訝。億光一直在打雷，下雨在即，卻突然大變天，感覺(jué)很是可惜。

　　＠照明實(shí)話實(shí)說(shuō)：如果真有這么好的業(yè)績(jī)，億光會(huì)讓他走？線下億光銷(xiāo)售的實(shí)際情況如何，大家心里清楚，所謂的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)谖铱磥?lái)不盡如人意，經(jīng)銷(xiāo)商大量的庫(kù)存，雖說(shuō)有800家核心經(jīng)銷(xiāo)商、3000多個(gè)分銷(xiāo)，但是有多少是億光直接鋪貨的，錢(qián)收到了嗎？

　　＠徐哆：LED照明沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型太快，行業(yè)重新洗牌，看樣子只會(huì)是幻想。

　　＠Celineyoo：以前問(wèn)過(guò)一個(gè)前輩這樣的問(wèn)題，如果封裝廠做照明，會(huì)不會(huì)對(duì)現(xiàn)在的照明廠商有沖擊，然后舉了個(gè)億光的例子，前輩對(duì)我說(shuō)，臺(tái)灣的公司降低成本習(xí)慣了，做渠道大概會(huì)失敗，一個(gè)大陸人在臺(tái)灣公司很容易“水土不服”。

　　微信言論

　　珠海韜播平板照明董事長(zhǎng)　姚懷舉

　　吳正喆離開(kāi)億光，是一個(gè)被億光集團(tuán)和億光老板誤解和冤枉的事件。老板和營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，是兩種思維，重疊部分有時(shí)大，有時(shí)小。營(yíng)銷(xiāo)是生態(tài)學(xué)、社會(huì)學(xué)，吳正喆是生態(tài)學(xué)家、社會(huì)學(xué)家，按社會(huì)學(xué)機(jī)理操作。億光集團(tuán)做的是產(chǎn)業(yè)，是物理學(xué)，億光老板是物理學(xué)家，物理學(xué)家越厲害，就會(huì)越藐視社會(huì)學(xué)，且億光集團(tuán)更重視嚴(yán)謹(jǐn)精密，兩種邏輯體系共容溝通很不容易，億光集團(tuán)很難理解吳正喆的思想和做法。

　　吳正喆做的億光方案，我感覺(jué)是完全正確的，沒(méi)有3年時(shí)間沒(méi)法實(shí)現(xiàn)全部落地。2013年億光行動(dòng)沒(méi)有問(wèn)題，2014年上半年，吳正喆加大了落地動(dòng)作，這個(gè)加大的落地動(dòng)作，要到今年10月到12月底才能看到結(jié)果。吳正喆為了實(shí)現(xiàn)年底更好的結(jié)果，就加大了落地動(dòng)作，而這種加大的落地動(dòng)作，恰恰被億光集團(tuán)看作風(fēng)險(xiǎn)在加大。一個(gè)看作離結(jié)果越大越遠(yuǎn)，一個(gè)看作離結(jié)果越來(lái)越近，因此，這就存在著矛盾，這個(gè)矛盾是所有老板和營(yíng)銷(xiāo)人的矛盾，跟人品沒(méi)任何關(guān)系。

　　億光和吳正喆短期分手的最佳時(shí)間是2014年12月，這個(gè)時(shí)候一些結(jié)果水落石出，所以在這個(gè)時(shí)間分手是不科學(xué)的，既傷害了億光品牌，也委屈了吳正喆，吳正喆一旦離開(kāi)，億光上半年投入的一些精力就結(jié)不出果了。

　　富興集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理　吳三春

　　這是職業(yè)經(jīng)理人的“悲催”，也是職業(yè)人的“宿命”，必須服從資本的意志。

　　中山市高原廣告總經(jīng)理　楊凌志

　　照明行業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理重視度不夠，需要維權(quán)，照明行業(yè)的老板，是很幸運(yùn)的，很多職業(yè)經(jīng)理人，沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。職業(yè)經(jīng)理人需要成立職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟，進(jìn)行維權(quán)，與老板們談條件。因?yàn)檫@不單是工資低的問(wèn)題，正常來(lái)說(shuō)，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人簽的都是“霸王條款”，離職之后，要補(bǔ)償足夠的費(fèi)用，不是老板說(shuō)讓職業(yè)經(jīng)理人走就走。