和中興在北美市場的發展并不如預期中的那么順遂，但一番努力之下，均闖出了一片天空。

：中興于2005年進入加拿大，在2008年正式打開了網絡設備市場，但公司銷售額在2011年和2012年均實現約1億美元后，2013年卻降至不足8000萬美元。王威預計，2014年中興在北美市場的業績或將更不樂觀。

網絡系統涉及很多套設備，審核費就可吃掉本就不多的利潤。”1月7日，美國國際貿易委員會宣布，對中興、諾基亞、三星和索尼在美銷售的手機和平板電腦發起“337調查”。

　　對于美加有關方面的歧視性政策，安大略省省長麥金蒂也很是不滿。2012年，麥金蒂就曾為華為鳴不平：“我不太明白邊界以南提出的那些擔憂。”麥金蒂表示很高興看到華為在安大略省投資的擴大，“這些新增的工作崗位對我們非常重要”。

　　市場戰略轉型

　　面對來自政府層面的強力阻擊，華為和中興以調整業務策略應對：加大研發力度、拓展終端消費業務。華為于2011年初重新設置了組織架構，成立運營商網絡、企業、消費者三大業務團隊，發力拓展企業和個人市場。華為(加拿大)終端業務技術研發負責人麥克·霍特(MikeHortie)表示，“終端業務未來的發展空間要比網絡業務大得多，加拿大華為公司正在從一家科技公司轉型為一家消費者終端公司”。

　　2013年，終端消費業務貢獻了華為整體收入的30%。其中，個人業務銷售收入預計超過90億美元，并憑借約5200萬部智能手機的發貨量躋身全球前三大廠商。一位加拿大當地消費者說，廣告投放提升了華為手機在當地的知名度，他覺得華為手機在外觀和性能上并不亞于HTC甚至是三星的機型。

　　中興的戰略轉型也在加速推進。中興移動設備全球營銷總監呂錢浩日前在采訪中透露，中興計劃在未來3年內通過增加營銷開支，將其美國智能手機市場份額翻番，目標是在2017年把市場份額從2013年的6%提高到10%，并且要通過在美銷售高端手機獲得更多的利潤。