作為一個企業(yè)首腦，任正非是一個符號。這是一個深刻擁抱現(xiàn)實(shí)圖景而又有強(qiáng)大突進(jìn)意志的人，他冷靜卻又激情，廣博卻又孤獨(dú)，偏執(zhí)卻又包容。如歷史上的很多杰出人物一樣，復(fù)雜多面，與眾不同。

　　關(guān)于任正非，多數(shù)人深知他是一個具備強(qiáng)烈危機(jī)感、軍事化管理自己的團(tuán)隊、低調(diào)異常的人。不過，任正非或許也有不為人知的一面：對危機(jī)坐立難安，遇到困難又不可救藥地樂觀；曾經(jīng)得過嚴(yán)重的抑郁癥；作為一個管理者，他其實(shí)很喜歡務(wù)虛，很多變，也沒有耐心聽別人把話說完；不過，他對員工又有寬容和溫柔的一面……

　　任正非一輩子愛讀書學(xué)習(xí)，幸運(yùn)的是他在“文化大革命”前的1963年考上了重慶工程學(xué)院。考上大學(xué)，有了知識儲備，為后來任正非創(chuàng)辦華為打下了基礎(chǔ)。如果任正非年紀(jì)小幾歲，遇到“文革”，就沒有讀大學(xué)的機(jī)會了。任正非家中兄妹7人，弟妹均沒有機(jī)會上大學(xué)。如果任正非不上大學(xué)，就沒有機(jī)會從貴州小山村走出來，可能就沒有華為公司了。任正非在《我的父親母親》一文中寫道：“我能考上大學(xué)……如果不是這樣，也許我也建不了華為這樣的公司，社會上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。”

　　正是他的這些精彩思想，指導(dǎo)華為建設(shè)起了一種開放健康的企業(yè)文化；透過層層迷霧正確地預(yù)測了未來，從而讓華為公司在長達(dá)20多年的時間里茁壯成長。

　　從不接受采訪，得過嚴(yán)重的抑郁癥

　　在中國的企業(yè)家中，任正非是最低調(diào)神秘的，從未接受過任何媒體的正面采訪，從不參加評選、頒獎活動和企業(yè)家峰會，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動，他都一律拒絕。

　　他說：“我為什么不見媒體，因為我有自知之明。見媒體說什么？說好恐怕言過其實(shí)；說不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少，并不是所謂的刻意低調(diào)。”他希望華為員工要“安安靜靜”的，不要到網(wǎng)上辯論，“那是幫公司的倒忙。”

　　追根溯源，任正非這樣做，是“文革”期間，任父受到批斗，導(dǎo)致他入伍后盡管多次立功，卻一直沒有通過入黨申請。這讓他習(xí)慣了不得獎的平靜生活。文革結(jié)束后，“標(biāo)兵”“功臣”等榮譽(yù)排山倒海向任正非涌來。受過去經(jīng)歷對心理素質(zhì)的“打磨”，面對這一切，任正非早已淡定。

　　1992年，華為營收突破人民幣1億元，任正非卻毫無喜悅，他在該年的年終大會上只說了一句：“我們活下來了，”就淚流滿面到無法繼續(xù)。研發(fā)有如一個無止盡的黑洞，不斷吸干賺來的錢，邊疆區(qū)域與小企業(yè)帶來的現(xiàn)金流，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支付打入二、三級城市。