秘笈之一 ：“葵花寶典”

　　世人皆知，“欲練神功，揮刀自宮”，以“葵花寶典”為例，表現(xiàn)的是選擇的決心與重視，不瘋魔不成活難以練成蓋世神功。雷軍說，“如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通，所以當初我決定組建超強的團隊，前半年花了至少80%時間找人。”如果按小米公開的6*12的工作時間表，雷軍在聘請小米前一百名員工的階段，至少投入了超過1500小時招募人才。這種決心和魄力，多少創(chuàng)始人、CEO可以望其項背？

　　武功秘籍之二：“降龍十八掌”

　　推薦是一門每戰(zhàn)必勝的降龍十八掌級別的招聘武功。雷軍認識林斌，是在2008年，當時林斌在推動Google和UCWEB之間的合作；KK，黃江吉，曾經(jīng)是林斌在微軟的同事，林斌了解到KK所面臨的情況，把KK推薦給了雷軍。洪鋒與林斌曾共同服務(wù)Google，然而湊巧的是，洪鋒的太太，認識劉德的太太，洪鋒認識雷軍之后，就想到了劉德，這個ArtCenter畢業(yè)的牛人。土洋結(jié)合，理念一致，充滿創(chuàng)業(yè)熱情，于是就有了小米7人內(nèi)閣戰(zhàn)隊。

　　在權(quán)威調(diào)查機構(gòu)發(fā)布的2012年度不同招聘渠道所完成的職缺數(shù)量比例統(tǒng)計報告中，網(wǎng)絡(luò)招聘約占比49%，熟人推薦&獵頭推薦加在一起出人意料的占比36%。推薦具有更多的優(yōu)勢，總結(jié)優(yōu)勢有：

　　1)對候選人的了解比較準確，真實可靠而且客觀準確。

　　2)流動性低，顧及介紹人的關(guān)系，工作也會更加努力，這樣的工作和努力超出了薪酬和福利以及績效的控制范圍。

　　3)招募成本很低，同時還提高了員工的滿意度。

　　4) 成功率高。