公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部副部長）

行業(yè)在中國是十分落后的，那個(gè)時(shí)候很多企業(yè)沒有電話，通訊主要靠高音喇叭，我不知道有哪些人看到過高音喇叭，像汽車輪胎那樣大小，高高的掛在樹上，如果有事情宣布就通過高音喇叭，所有人都可以聽到，那個(gè)時(shí)候人們非常安于用高音喇叭的方式進(jìn)行通訊。我們現(xiàn)在看那個(gè)時(shí)候的通訊方式，是非常落后的，華為公司就致力于通過賣電話設(shè)備而不是高音喇叭的方式，來改變?nèi)藗兊臏贤ê蜕�活�?/p>排名第333位，編者注）。

　　這樣的競爭，還給我們每位消費(fèi)者帶來了很多好處。現(xiàn)在手機(jī)的話費(fèi)一分鐘兩三毛錢，新開通一臺(tái)手機(jī)可能不要錢。但在1990年前后，安裝一部電話是要5000元人民幣，那個(gè)時(shí)候一般企業(yè)的平均工資是30-50塊錢。競爭造就了我們偉大的公司，造就了今天社會(huì)高效的通訊方式。

　　我講一下我們?cè)趧?chuàng)新和開放創(chuàng)新方面的理解。熟悉通訊行業(yè)的人知道，這個(gè)行業(yè)里面的企業(yè)會(huì)投入收入的10%進(jìn)入到研發(fā)，華為公司也不例外。2013年華為公司投入了超過30億美金在研發(fā)方面。我們作為一個(gè)中國公司，很多的研發(fā)人員在中國，中國的研發(fā)成本相對(duì)低一些，我們用差不多的研發(fā)投入，擁有了一個(gè)全球最大、最有實(shí)力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在研發(fā)方面的員工，現(xiàn)在已經(jīng)超過了7萬人，在我們15萬人的總員工數(shù)中占到將近50%，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有非常驕人的成績。華為在中國的專*申請(qǐng)量連續(xù)多年排名第一，累計(jì)的專*授權(quán)量，從國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局開始發(fā)布的統(tǒng)計(jì)上，已經(jīng)連續(xù)五年排名第一；在美國的專*授權(quán)量，現(xiàn)在排到前50位；在歐洲是排名前15位。

　　光有創(chuàng)新的投入是不夠的。我們受益于開放的創(chuàng)新，通信技術(shù)主要的要求是互通互聯(lián)，如果你的設(shè)備和其他廠商的設(shè)備，不和已有的設(shè)備互通互聯(lián)，你的設(shè)備就沒有市場(chǎng)。通訊領(lǐng)域，從最早來說，就是一個(gè)崇尚開放，崇尚協(xié)作的創(chuàng)新模式。我們現(xiàn)在跟很多的業(yè)界高校有非常多的合作。華為公司在創(chuàng)始之初，就跟國內(nèi)的很多高校，特別是郵電高校，有很多的合作，公司的很多高管來自郵電系統(tǒng)高校的老師。