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阿里的賽馬體系,如何移植到傳統行業?

放大字體  縮小字體 發布日期:2015-04-23     瀏覽次數:145
核心提示:去年開始,互聯網思維席卷傳統行業。學習阿里巴巴、京東、小米等互聯網公司,做平臺,搭建生態系統,成為新常態下一些傳統行業
    去年開始,互聯網思維席卷傳統行業。學習阿里巴巴、京東、小米等互聯網公司,做平臺,搭建生態系統,成為新常態下一些傳統行業大公司的新嘗試。在萬科之前,另一家傳統明星企業海爾更激進地推出了全員創業計劃。去年6月14日,海爾掌門人張瑞敏在沃頓商學院的演講中,一句“去年裁掉1.6萬員工,海爾今年還要裁掉1萬名以中層管理者為主的員工”引發巨大的震動。其背后,是推行的“小微主創業”運動,海爾提出“人人創客”的口號,推動海爾員工全員創業,組成自主經營體,在海爾這個大平臺上“孵化”小微企業。海爾鼓勵員工變為老板,把產品做大,再由海爾來收購。
 
   目前,海爾內部已經有200多個小微企業,并冒出了海爾天樽空調、雷神游戲筆記本、空氣盒子、勻冷冰箱等成功案例。
 
   在員工辭職創業上,互聯網公司有著更加天然的基因。阿里巴巴去年上市后,大量的阿里人選擇辭職創業。
 
 
   其實阿里巴巴一直在扶持內部創業。阿里巴巴有個賽馬體系,它鼓勵員工報項目創意提案,經過初選、復選后,選出幾個靠譜的項目,提案員工可以從日常工作中脫離出來去做這個項目,可以在公司招募志同道合的人去干這事,公司還有一筆預算給你。
 
  即便如此,阿里員工依然覺得在體系內得到的資源太少,他們更愿意脫離公司去自主創業,尤其在得到了股票期權,有了一筆財富之后。因為眼下互聯網正在風口上,他們更容易找到風投。
 
    而對于傳統行業而言,員工辭職創業仍有不小的顧慮。杭州萬科就有員工表示,房地產行業雖不如前,但員工薪酬在各行業中依然是較高的。要讓他們敢于創業,而不是寄望于傳統的職場升職加薪,除了要求企業組織結構的變形和機制上的配合,員工也需要一個思想解放的過程。
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