如果中國企業不打造自己的品牌，不去改變這一切，就只能永遠當“鐘點工”，掙的也永遠只是“保姆錢”。

    徐浩然，北京大學經濟學院博士后，遠東控股集團有限公司高級副總裁兼首席品牌官。在徐浩然擔任首席品牌官的一年多里，遠東控股集團的品牌建設工作做得有聲有色，品牌價值增長了近20億元。   
  
    2009年6月16日，“遠東”品牌又以55.77億元的品牌價值位居世界品牌實驗室2009年《中國500最具價值品牌排行榜》第147位，榮列中國電纜行業榜首。

    2009年6月21日，廣州，徐浩然與《南方企業家》記者分享了他的品牌心得。

    中國企業不能永遠只掙“保姆錢”

    “中國企業最缺乏的不是市場，而是品牌。這是中國企業的軟肋。”徐浩然說，這是中國企業一向不太重視品牌，現在開始重視卻又不知道怎么重視的問題。

    中國現在已經成為世界經濟大國，卻仍不是經濟強國，原因何在？正是因為我們除了國家壟斷的行業外，沒有強大到讓我們揚眉吐氣的大企業。在中國企業20多年的歷程里，基本上是粗放式的發展，只顧著跑馬圈地，你爭我奪。尤其是為了市場占有率，打價格戰，比到最后自然是兩敗俱傷。而到了經濟基本市場化的今天，這種粗放式的發展方式無疑已經不適合中國企業了。

    那么，未來中國企業究竟靠什么來生存？徐浩然說是兩個字“品牌”。

    為何非是品牌不可？徐浩然舉了芭比娃娃的例子。珠三角地區是芭比娃娃最大的產地，每生產一個芭比娃娃，中國企業能獲得的加工費不到1美元。但到了美國，雖然上面寫了MADE IN CHINA，零售價卻可以賣到十美元乃至幾十美元，品牌所有者獲得了利潤的最大頭。換了耐克、阿迪達斯亦是如此。這就是品牌的潛在力量。

    換句話說，不管是MADE IN CHINA的芭比娃娃、還是MADE IN CHINA的耐克籃球鞋，品牌都是國外的，利潤都是人家的，只不過是利用了一下中國的廉價勞動力而已。

    “很多中國企業其實就是人家的一個"鐘點工"，干的都是別人不愿意干的活，掙的都是別人不愿意掙的錢。”徐浩然說，很多中國企業不會玩品牌，全都是粗加工型，這就像是別人去掙大錢去HAPPY，你卻被雇去幫他打掃房子做飯一樣。如果中國企業不打造自己的品牌，不去改變這一切，就只能永遠當“鐘點工”，掙的也永遠只是“保姆錢”。

    中小企業更要靠“三品”打天下

    其實，今天的很多企業家都已經有了品牌意識，卻不知道怎么做。而資金、技術、人才等資源的不充分，也使得中小企業缺乏品牌優勢，難以進行大規模的市場投入。中小企業打品牌，要如何進行呢？徐浩然認為，中小企業不能因自身條件所限而放棄自主品牌的建設，更不能因此而忽視“三品”的重要性。

    “三品”，是指品質、品格、品位，是徐浩然到遠東控股后總結出的關于品牌建設方面的三品理論。

    [$page]　　“要想把牌子打響，最根本的是產品要有好的質量，也就是品質。”徐浩然認為，首先要把產品質量做好、服務做好，為消費者創造價值，這是打品牌最基本的要求。而除了品質之外，產品還要有品格和品位。品格是品牌意義的延伸，即企業要有愿景、目標、發展規劃，以實現客戶、社會價值為追求，從而體現自身的價值，這體現了企業對社會的關懷與奉獻。而品位，則是說企業與產品的設計、包裝、語言模式等，要符合受眾、客戶的審美，讓他們喜歡，從而獲得廣大消費者永遠的忠誠。此“三品”與企業的知名度、美譽度、滿意度和忠誠度這“四度”互相推動。只有創建一個有品質、品格、品位的企業品牌，才能最大限度地提升企業的知名度、美譽度和忠誠度，為企業可持續發展提供堅實的保障。

    據中國社科院近日一項針對中小企業的調研報告顯示，全球金融危機暴發以來，我國有40%的中小企業已經倒閉，40%的企業正在生死線上徘徊，只有20%的企業沒有受到此次金融危機的影響。而這20％的企業中，很大一部分是擁有自主創新能力和自我品牌的企業。

    “中小企業想要成長為大企業，就必須從一開始就要重視品牌建設，否則，你早晚得交學費，而且越到后面交的學費越貴。”徐浩然表示。一個企業之所以能做大做強做持續，從某種意義上來講，就是因為有品牌。企業如果想要做到最好、最大、最強、最優，就必須要一開始就有品牌意識，把“三品”緊記心中。如果手頭上沒有足夠的錢，那可以量力而行，一步步地把主要的錢、精力和資源往品牌方面聚集，逐步壯大。“品質、品格、品位，只有這幾個方面都做到最好，你才能打品牌。否則說什么都是虛的。”徐浩然的話鏗鏘有力。

    能創造價值的才叫真正的差異化