編者：黃先生，您好！很高興您能接受我們的專訪，采訪之初，您能否簡單介紹一下您自己和福祿克公司，大家對您的經(jīng)歷都挺感興趣的？

黃先生：好的。我在福祿克公司工作了19年，有12年時間是在美國度過的，開始是做市場，1993年的時候轉(zhuǎn)到國際部，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)測試儀器的市場開發(fā)。1997年，我來到中國，做了8年多的總經(jīng)理，現(xiàn)在兼亞太區(qū)的副總裁。

我們福祿克公司的母公司叫做丹納赫，是美國500強企業(yè)之一。丹納赫公司有5個平臺，這5個平臺分別是電子測試儀器、環(huán)境保護、手工具、醫(yī)療電子和產(chǎn)品辨識，福祿克在5個平臺里是最大的。我們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)超過50億美元，電子測試儀器這個平臺大概占到了26％。

編者：能介紹一下福祿克在中國的生產(chǎn)情況嗎？

黃先生：過去我們80％的產(chǎn)品基本上都是從國外運來的，其中主要是福祿克品牌產(chǎn)品，像數(shù)字萬用表、電流鉗、電壓測試儀器等。現(xiàn)在我們的產(chǎn)品不僅包括福祿克的，還擴展到所有的品牌，像做水測試的哈希，是環(huán)境保護方面的。

編者：福祿克在中國大陸占領(lǐng)了多少市場份額？控制力度有多大？

黃先生：這個問題比較難回答。我們整個中國大陸的市場份額應(yīng)該說還是比較小的，但是有很多東西我們是不做的，像頻譜分析。就我們這個行業(yè)來說，我們占的份額比較大，但這一塊也有高有低，高的達到80％-90％的市場占有率，低的卻只有20％而已，盡管它只占很小的份額，也可能是市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

編者：您能談?wù)劯５摽斯�司店面營銷策略的具體內(nèi)容嗎？公司在中國的推廣情況怎么樣？

黃先生：四年多前我們開始執(zhí)行店面策略，剛開始經(jīng)驗不足，走了很多彎路，也得了很多教訓(xùn)。當(dāng)時我們遇到的最大困難就是沒有認(rèn)清客戶需求，譬如客戶可能只愿買價位在幾百或幾千元錢的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品要幾萬元錢，他肯定不會買。這說明我們產(chǎn)品的定位高于客戶的實際消費水準(zhǔn)，可想而知銷售起來就有困難。但我們堅信要做好銷售環(huán)節(jié)，就必須暢通售貨渠道，現(xiàn)在我們拿一些像馬可和波羅這樣低價位的新產(chǎn)品給店面賣，就發(fā)現(xiàn)我們做得非常好了，所以關(guān)鍵還是做渠道。另外，低價位的產(chǎn)品對提升福祿克的知名度也有好處。大家都知道福祿克一向?qū)儆诟邫n產(chǎn)品，對于使用低價位產(chǎn)品的電工來說，他或許對福祿克品牌不甚了解，而現(xiàn)在他到一般的店面也可能看到我們的產(chǎn)品，所以福祿克的品牌形象也在進一步提升。這兩年，越來越多的人開始認(rèn)識福祿克，應(yīng)該說我們在這方面取得了很大的成績。

編者：我知道福祿克公司一直是以創(chuàng)新見長，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品。自主開發(fā)和收購公司這兩方面，您覺得哪方面更重要？

黃先生：我們福祿克公司，在過去來講，一直以創(chuàng)新作為我們的理念。在自己的領(lǐng)域里，我們比較熟悉，可以有很多創(chuàng)新的東西。有些地方不是自己的領(lǐng)域里，比如說紅外測試，不是我們的專長，如果重新開始可能非常慢。最好的方法就找到我們這個行業(yè)里有領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，比如雷泰公司。我們收購了雷泰公司之后，利用他的技術(shù)，一起研究。更推出了一系列帶有突破性的全新產(chǎn)品。自主研究開發(fā)是我們一個非常重要的理念，我們在這方面也取得了領(lǐng)先的地位。但是進入一個新的領(lǐng)域的時候，我們可能會采取收購的方法，因為這樣能更快地進入這個市場，并且盡快地占領(lǐng)這個市場。

編者：福祿克到目前為止都收購了哪些公司？下一個目標(biāo)是哪個公司？

黃先生：我們收購的公司，網(wǎng)絡(luò)的有MICROTEST,其他的有RPM、哈特公司，前段日子收購的，還有雷泰公司。