報告履責案例首次覆蓋了所有省級電力公司，并首次以具體案例方式，闡述了公司社會責任管理實踐。

　　2012年報告共7萬余字，首次采用“履責意愿、履責行為、履責績效、履責承諾”的內(nèi)容框架，披露了國家電網(wǎng)公司2012年的履責意愿、行為、績效和2013年履責承諾，展示了公司開展全面社會責任管理，推動社會責任根植基層的具體實踐。

　　報告系統(tǒng)披露了公司連續(xù)5年、3大類13小類66項、共330個定量指標，展示了公司創(chuàng)造的綜合價值。

　　2012年，國家電網(wǎng)公司創(chuàng)新提出全面社會責任管理模型，將全面社會責任管理試點單位擴大至各省公司，在27家試點單位實施“15333”工程，深入實施全面社會責任管理，推進社會責任根植基層和一線。

　　2012年，國家電網(wǎng)公司指導下屬各省公司共發(fā)布25份社會責任實踐報告、6份服務(wù)當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展白皮書。

　　國務(wù)院國資委研究局局長彭華崗高度評價了國家電網(wǎng)在履行社會責任方面的工作，稱國家電網(wǎng)在這方面是央企中的標桿。