在中國經(jīng)濟高速增長和強大內(nèi)需的雙重刺激下，中國電線電纜制造熱潮就像泄閘洪水奔騰而出，眨眼間中國線纜產(chǎn)能成為全球的老大，令全世界瞠目結(jié)舌。然而與產(chǎn)能第一的地位相悖的是，我國線纜行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量低水平徘徊，部分企業(yè)質(zhì)量失信、偷工減料，中低端市場競爭惡化，導(dǎo)致行業(yè)大而不強，行業(yè)整合勢在必行。
　　
　　早在十年前電線電纜行業(yè)整合就被媒體炒得沸沸揚揚，然而行業(yè)整合卻始終處于雷聲大、雨點小、開花多、結(jié)果少的尷尬境地。毋庸置疑，中國電線電纜行業(yè)整合乃大勢所趨，但各方錯綜復(fù)雜的利益博弈始終是行業(yè)整合難以跨越的瓶頸。破解行業(yè)整合難題，需要的不僅僅是政策和時機，更要以發(fā)展為本，明辨取舍之道。未來行業(yè)整合道路，依舊面臨著更多制約和挑戰(zhàn)。
　　
　　企業(yè)所有制差別
　　
　　中國電線電纜企業(yè)的所有制基礎(chǔ)與西方發(fā)達國家存在巨大差異，西方國家以私有制為經(jīng)濟基礎(chǔ)，而中國電線電纜企業(yè)則存在著國有、合資和民營三種資本性質(zhì)，重量級的電線電纜企業(yè)幾乎全部為國有資本。
　　
　　利益關(guān)系復(fù)雜
　　
　　中國電線電纜行業(yè)整合涉及到一個龐大的、關(guān)系復(fù)雜的利益群體，已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。首先，電線電纜行業(yè)所具有的、巨大的經(jīng)濟拉動作用備受政府關(guān)注，各地方政府，紛紛把電線電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。其次，行業(yè)整合設(shè)計到各直接利益相關(guān)者的博弈。整合一旦失敗，往往不是一死一傷，就是兩敗俱傷，對于企業(yè)前景的擔(dān)憂使直接利益相關(guān)者在整合過程中必須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設(shè)防。實際上，各方錯綜復(fù)雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進展緩慢的最大困擾。
　　
　　推動機制差異
　　
　　從全球范圍看，在以私有制為基礎(chǔ)的西方發(fā)達國家，行業(yè)整合基本上以市場機制為主導(dǎo)，要不要整合，如何整合，純屬兩個企業(yè)之間的行為，政府往往是不干預(yù)的。而中國的國情和電線電纜行業(yè)的實際情況，注定了一大批中小型電線電纜企業(yè)缺乏重組的動力，此時，政府應(yīng)當(dāng)扮演產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)者和政策制定者的角色，行業(yè)整合需要靠市場機制和政策機制雙管齊下、恩威并施。
　　
　　不愿被“吃”的民企
　　
　　每當(dāng)人們說起行業(yè)整合，腦海中會自然而然地浮現(xiàn)大魚吃小魚，小魚吃蝦米的畫面。類似“吃”的整合，一定會傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會自覺放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。如此的整合搬到電線電纜行業(yè)，在幾乎有百分之八、九十企業(yè)屬于個體戶的民企里，難度可想而知。在“吃”的整合中，誰也不愿意被“吃”掉。誰整合了誰，后面那個誰肯定是沒有誰肯干的。
　　
　　行業(yè)整合是社會發(fā)展的必然，也是社會進步的標(biāo)志。破解行業(yè)整合難題，需要的不僅僅是政策和時機，更需要以發(fā)展為本，明辨取舍之道，在兼顧各方利益的基礎(chǔ)上，拿出更加務(wù)實的策略和更加開放的心態(tài)。