在溫州正泰集團門前，每年都會出現豪車排起長龍的景象，已經成為當地的一道風景線，這就是正泰集團組織一年一度經銷商大會的場景。

有人說，正泰集團董事長南存輝的經歷是個傳奇。南存輝說，傳奇故事的背后是艱苦的努力和辛勤的付出，他的成功得益于他為自己插上的“兩個翅膀”，一個叫理想，一個叫毅力。

記者眼前的南存輝，總資產２４８億元，員工２．８萬人，銷售收入３１１億元人民幣，上下游產業鏈連接著４０００多家大大小小的企業。

做中小企業的“幫扶辦”

在商界圈里，正泰集團的現金流充裕，名聲在外。由此，不時會有建議，提議南存輝不如去試試金融、房地產這些賺“快錢”的行業。回應此事的南存輝總是很堅定：任何一個國家都離不了實體經濟，實體經濟不穩國家就沒底氣。

而眼下的正泰更是做起了“拉幫帶”的實業產業鏈。“我不僅要自己堅持一心一意做實業，聚精會神創品牌，把正泰做到了行業龍頭企業；還要幫助更多的中小微企業共同成長，共同創造一個穩定的實體經濟圈。”

目前，正泰集團作為“幫扶辦”，其供應鏈上有２０００余家供應商和２０００多家經銷商，這些上下游供應商和經銷商大多是處于成長期的小微企業。為此，正泰集團研究創造了一套獨具一格的辦法——“在困難時候幫一把，在關鍵時刻拉一下，在剛起步時送一程”。

據了解，正泰集團先后自掏腰包，投入２０００萬元，幫助近２００家供應商構建電子商務平臺；又投入１８００多萬元，輔導３００多家骨干經銷商建立電子商務平臺。而正泰樂清小額貸款公司已累計投放資金２３億元，惠及６２０多戶小微企業和個體戶，幫助了一批企業度過了難關。

信心比黃金更重要

在南存輝團隊的幫扶中，除了生產經營，還十分注重思想引領。南存輝經常會給上下游的小企業傳遞信心：“要相信黨中央領導集體的智慧和政府的有效作為，相信市場機制的有效作用。如果有風吹草動，正泰是首當其沖。我們都有信心，你們還擔心什么？”

在全國民營企業中，正泰集團還首開“產業鏈黨建”先河。在總部采購、銷售部門設立聯合黨總支，先后在供方企業和北京、鄭州等地銷售辦事處建立了２３個黨支部，派出了３９名黨建指導員，幫助他們開展工作，并逐漸鋪開，力爭黨建工作覆蓋正泰整個產、供、銷系統。

全球金融危機中，一家和正泰合作近２０年的經銷商出現資金鏈斷裂的風險，經營一度陷入困境。最后，南存輝力排眾議，在公司董事會上，呼吁各位董事救助這家企業。

“今天正泰幫助這些小企業發財，實際上也就是在幫助正泰未來穩定發展。”南存輝說，市場經濟是一個完整的綠色生態，既需要頂天立地的大企業，也需要鋪天蓋地的小微企業。一個大企業的成長，需要一批合格穩定的供應商，也需要一個健康有效的銷售網。

在一次會議上，一供方負責人深深感動于正泰對他們的幫助，感慨地說：“我們的公司是沒有掛正泰牌子的正泰企業，我們的員工是不穿正泰工作服的正泰人。”

照亮自己也照亮別人

據了解，對于南存輝幫扶中小企業的做法，也有人提出質疑，曾有一位記者采訪時就告誡他，市場經濟就是“大魚吃小魚”，你這么做是不按市場規律辦事，是要吃虧的。

而南存輝覺得，只看到“大魚吃小魚”，那是短視之見。“經濟全球化的深入，市場競爭已經由單純的產品競爭轉變為綜合實力的競爭。與供應鏈上下游中小微企業互助共贏，既是大企業的社會責任所在，也是我們自身可持續發展的需要。”南存輝說。

實踐證明，正泰與供應商、經銷商已經形成相互信任、和諧共贏的命運共同體，與上、下游小微企業共同建立起良好的企業“生態群”，建立了牢固的產業鏈整體競爭優勢，形成合作共贏、互動發展的良好局面。

據統計，２０１１年以來，供方綜合生產效率提高了１．６倍，產品一次送檢合格率提高了３％，年均減少制造成本約３０３萬元。同時期，在全球經濟低迷的背景下，正泰逆勢而上，２０１３年上半年集團利潤同比增長５７．１％；太陽能產業更是后來居上，成為全球首家光伏電站系統解決方案提供商。

“企業發展的最大責任，是要為社會創造價值，提供正能量。一個一個企業營造的和諧小環境，必將匯聚成社會發展進步的和諧大環境，而穩定就是企業發展之大計。”南存輝說。