財務管控標準流程是國家電網公司財務集約化“六統一、五集中”的重要內容，也是鞏固財務集約化建設成果，推進財務信息化建設，提高管控水平的重要保障。山東電工電氣集團有限公司（以下簡稱山東電工電氣公司）加快推進標準化建設，通過統一規范財務管控流程，構建了一套“分類合理、覆蓋全面、步驟嚴謹、控制完善、運轉高效”的財務管控流程體系，打破財務與業務之間的信息壁壘，為集團公司深化集約化管理、集團化運作筑牢根基，走出了一條管理提升、效率提升的必由之路。

山東電工電氣組建于2012年，共有下屬單位16家，均為裝備拆分劃轉而來。分布地域廣、管理基礎、信息化建設水平參差不齊。按照《國家電網公司關于直屬產業單位推廣實施財務管控標準流程工作的通知》的要求，山東電工電氣立足自身發展需求，從大局著眼，將財務管控標準流程實施工作確定為2013年重點工作之一，積極部署在公司本部及下屬15家單位全面推行標準統一的財務管理流程和執行流程。

在國網產業部的指導下，山東電工電氣于2013年2月20日攜手遠光軟件啟動財務管控標準流程項目實施工作，歷經差異化分析、系統實施等工作，于同年6月順利通過國網公司驗收。

根據原有財務流程與標準流程之間的差異分析，山東電工電氣財務資產部制定了詳細的系統配置計劃，涉及核算、預算、資產、資金等8大類200多項財務管理流程。依托財務管控標準流程體系的建設，山東電工電氣在全公司范圍內規范了業務操作流程，統一了評價標準，提高了財務工作效率；通過財務管控節點前移，強化了前端業務部門在財務管理執行過程中的參與性，實現財務工作的閉環管理；項目建設將財務政策和內控要求緊密結合，并融入流程管理，有效降低了財務風險；通過系統借口集成，打通財務管控系統與其他業務系統的連接關口，進一步深化了財務與業務的融合度，實現橫向融合和縱向管控，增強了財務集約調控能力。

財務管控標準流程建設是標準化財務管控體系的基礎。伴隨財務信息化的推進，山東電工電氣公司將不斷優化完善流程，財務管控節點得到前移，減少人為干預和落地處理，提高流程執行的規范和剛性，價值鏈運轉更加順暢。公司將為財務與“五大”業務體系的一體化融合提供更加強而有力的支撐，財務集約化、精細化管理水平不斷提升。