德豪潤達(dá)董事長王冬雷在發(fā)布會(huì)上指出，后悔當(dāng)初對(duì)雷士事務(wù)關(guān)注太少，并列舉吳長江私下進(jìn)行公司品牌授權(quán)、涉嫌利益輸送、侵占挪用、詐騙公司資金的諸多行為。

　　“我當(dāng)初太相信他。”王冬雷說，吳長江的離開有利于雷士的發(fā)展，他甚至還爆料說，吳長江欠了4個(gè)億的賭債，每個(gè)月利息超過1000萬，天天被追著跑。

　　在重慶的吳長江也一肚子委屈，稱王冬雷入主雷士前雙方簽署“君子協(xié)定”，但王冬雷卻打破規(guī)則不斷越權(quán)管理，引起管理層不滿，說自己賭博也是王冬雷血口噴人。

　　在吳長江看來，正是董事會(huì)不懂經(jīng)營，枉加指責(zé)傷了管理者的心，再有不良行為導(dǎo)致管理層抵觸，雷士才會(huì)走下坡路，自己也一直隱忍至今，多年寧愿做二股東，已是不斷在后退。

　　這是吳長江第三次與資方產(chǎn)生大的沖突，也是吳長江親自引入德豪潤達(dá)1年多來，爆發(fā)的最嚴(yán)重的一次沖突，兩個(gè)曾經(jīng)的親密戰(zhàn)友如今成仇敵，甚至揮拳相向。

　　雷士風(fēng)波背后，折射出中國民營企業(yè)家與投資方微妙關(guān)系，這背后奇怪的中國特色土壤下，創(chuàng)始人與投資人之間尷尬的角色定位。

　　盡管中國商業(yè)環(huán)境越來越正規(guī)，但投資人和創(chuàng)始人，特別是民營企業(yè)梟雄之間的斗爭(zhēng)屢見不鮮，從貝恩和國美(微博)、鼎暉和俏江南再到閻焱、德豪對(duì)雷士，類似戲碼一再上演。

　　一位投資人表示，中國民營企業(yè)學(xué)習(xí)了很多年西方公司治理結(jié)構(gòu)，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才20到30年，很多民營企業(yè)只是模仿了形而沒有模仿到內(nèi)核，企業(yè)家內(nèi)心從未接受這套規(guī)則，這為一系列糾紛埋下了隱患。

　　吳長江再次出局或成定局

　　雷士照明接二連三的風(fēng)波甚至可以拍成一部電視劇。今年8月初，雷士照明董事會(huì)通過決議，罷免吳長江CEO及執(zhí)行董事職務(wù)。雷士照明還罷免了副總裁吳長勇、穆宇及王明華。

　　更戲劇性的是，一段似乎刻意流傳在網(wǎng)絡(luò)上的視頻顯示，德豪潤達(dá)董事長王冬雷帶領(lǐng)一群壯漢到訪雷士照明辦公室，到各個(gè)部門搜繳公章、拿走文件，雷士照明的兩名員工竟遭到眾人暴打，甚至女職工被嚇得躲到廁所里。

　　王冬雷昨日接受騰訊科技在內(nèi)的媒體采訪時(shí)也滿腹委屈，稱對(duì)在雷士董事會(huì)依法罷免總裁吳長江過程中遇到的種種問題表示遺憾和不解。

　　王冬雷大聲質(zhì)問，為什么在法制的國家，一個(gè)簡(jiǎn)單的法律問題，卻難以執(zhí)行？為什么到目前仍然使雷士的萬州工廠無法開工？為什么吳長江敢于不接受董事會(huì)的決議？并設(shè)一系列的障礙，以董事會(huì)決議無效的名義繼續(xù)占據(jù)公司和進(jìn)行人身傷害攻擊，是誰給了他膽量？