訊：今年上半年，山西省通過特高壓外送電量累計完成79.31億千瓦時，同比增長9.61%。這是一直致力于轉型發展的山西，由原來的煤炭外輸為主，轉向實施輸煤輸電并舉、打造國家綜合能源基地的一個縮影。

具有標志性的意義。漳澤電力受困“市場煤、計劃電”等矛盾和周期性因素影響，深陷發展困局，2010年、2011年連續巨虧，公司面臨退市風險。而同煤集團，基于發展“煤電一體化”特色電力主業的需要，正謀求旗下電力能源板塊借殼上市。

廠全部是擁有充足煤源供應的坑口電廠。隨著煤炭資產注入，漳澤電力將按照坑口電廠模式發展，成為資本市場具有獨特優勢的火電上市公司。

　　根據《山西省促進煤炭電力企業協調發展實施方案》，煤電股權聯營將成為山西推進煤電企業協調發展的主要方式之一。《方案》提出，山西將按照“政府引導、自愿合作、一廠一策”的原則，鼓勵省調現役火電企業與煤炭企業先行先試，通過資本金注入、股權交換等方式，實現煤炭企業和省調現役火電企業的相互參股、控股或通過資產重組注冊成立新的煤電聯營企業。實施煤電聯營后，可仍按照原有的專業化分工，獨立經營管理，煤電雙方按照股權權益分配當年損益（當年盈利當年分紅，當年虧損當年補資）。

　　在政策支持下，越來越多的山西企業開始探索新的煤電聯營模式。2013年5月25日，山西省煤炭運銷集團和山西省國際電力集團合并重組，成立山西晉能（集團）有限責任公司。

　　組建一年多來，晉能集團以煤電一體化為基礎，在發展一次能源的同時發展二次能源，在發展傳統能源的同時發展新能源，成了山西綜合能源基地的“企業航母”。

　　晉能集團按照供應鏈模式，使煤礦和電廠既相互獨立又彼此相連，買賣雙方企業變成點對點服務的兩個車間，訂單式生產，一站式服務。電力企業將原先的燃料采購運輸工作前移，交給專業的煤炭生產企業和專業的物流運輸企業來管理，電力企業只提出生產需求和搞好電力生產。相對應的煤炭生產企業，只需依照電力企業要求，以訂單方式來進行電煤的生產、選購、配比、運送等工作，真正實現了煤電無縫對接和一體化經營。

　　到“十二五”末，晉能集團計劃在煤炭板塊投資400億元，重點建設70座煤礦，形成8000萬到1億噸年產能。電力板塊投資230億元，建設40座煤礦和9座燃煤熱電廠聯產項目，年煤炭產能3150萬噸，發電能力530萬千瓦，穩步走寬煤電一體化之路。

　　汾陽煤銷公司和耀光電廠，也是按照這種模式進行了“一對一”合作。汾陽煤銷公司承攬了耀光電廠燃料皮帶入爐前的采購、加工、運輸等所有環節的工作，解決了耀光電廠一個電廠對多個煤礦，繁瑣采樣而造成燃料成本過高的問題，每年可節約資金3000萬元。

　　地處陽泉市的陽光發電廠和陽泉煤銷公司也展開了類似合作。陽泉煤銷公司統一負責陽光電廠用煤的采購、運輸、供應及煤場管理，陽光發電廠對燃料管理全程進行監督，以入爐計量作為關口計量，皮帶秤計量重量，入爐連續采樣熱值。二者還建立“長短結合”的定價機制——在市場價格基礎上給予一定比例的優惠，確定現行價格。煤價波動在10%以內，不調整煤價，以保證煤價長期相對穩定。

　　前述《方案》提出，“到2015年，省調火電企業全部實現電煤長期協作合同管理，部分火電企業和煤炭企業實現以股權為紐帶的煤電聯營。”

　　截至目前，山西省20萬千瓦及以上主力火電企業中，已實現煤電聯營企業27戶，裝機容量2472萬千瓦，占20萬千瓦及以上主力火電企業73%。省調主力發電企業中，未實現以股權為紐帶煤電聯營的8戶發電企業，全部與省內煤炭企業簽訂長協合同。已實施煤電聯營的27戶發電企業，均為煤炭企業控股或參股，實現了煤電一體化運營管理。

　　此外，國家五大發電集團分別與省內主要煤炭集團簽訂了長期合作協議，省調主力發電企業基本實現了長協合同和煤電一體化運營全覆蓋。

　　在推動煤電聯營的基礎上，山西正在著力推動煤電企業向下游產業發展，把煤電一體化改革引向深入，形成了“煤控電、煤參電、電參煤、組建新公司”等4種煤電聯營的模式。