對(duì)話吳長(zhǎng)江：

　　9月11日，在北京盛貿(mào)飯店，筆者見到了在照明江湖中頗具傳奇色彩的雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江，就近期的雷士事件進(jìn)行了深入交流。

　　筆者：在2012年的雷士宮斗中，經(jīng)銷商、供應(yīng)商和員工都大力支持您，員工罷工、供應(yīng)商斷貨、經(jīng)銷商謀劃成立新品牌，而此次大家都保持沉默，原因何在？

　　吳長(zhǎng)江：在2012年，也有落井下石、背信棄義之人，只是這些情況不為外界所知罷了。我重掌雷士后，就有經(jīng)銷商哭著求著跟我道歉。從目前來看，給外界的假象是王冬雷控制了雷士，因此經(jīng)銷商不敢發(fā)表支持我的言論，否則就會(huì)被王冬雷拿掉。經(jīng)銷商都是做生意的，誰掌握雷士，就跟誰走；誰給我發(fā)貨，就跟誰走。王冬雷也深知這點(diǎn)，因此，想方設(shè)法阻止萬州工廠發(fā)貨。實(shí)際上，還有約三分之一的經(jīng)銷商是支持我的，可以給你看微信上他們叫“吳總挺住”的消息。

　　筆者：如果王冬雷損害了雷士利益，軟銀賽富、高盛、施耐德等資本方應(yīng)該反對(duì)。資本既然是逐利的，按理說誰能保障雷士利益，他們就會(huì)支持誰。而現(xiàn)在他們也是緘默不言，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

　　吳長(zhǎng)江：資本是逐利的，但有逐小利和大利之分。資方現(xiàn)在不發(fā)聲，就是希望我和王冬雷先斗，然后好坐收漁人之利。施耐德也是，他們以前想溢價(jià)購買雷士的股票，如果這次風(fēng)波影響了雷士股票，他們就可以用低價(jià)把雷士買回來了。

　　筆者：此次風(fēng)波不同以往，對(duì)雷士品牌造成了巨大傷害。如果您能重回雷士，您如何平復(fù)此次創(chuàng)傷，擺脫此次事件的影響？

　　吳長(zhǎng)江：這是我的事。就像一個(gè)醫(yī)生，病人受傷了，他知道怎么治。大病應(yīng)該怎么處理，小病應(yīng)該怎么處理，他都心中有數(shù)。

　　筆者：如果這次注定要失去雷士，您是愿意它更好地發(fā)展還是情愿毀掉它呢？

　　吳長(zhǎng)江：雷士就像我的孩子。父母離婚了，也不能捏死孩子。如果要離開雷士，當(dāng)然希望它未來更好，但是事實(shí)怎樣，我無能為力。我遵循游戲規(guī)則。