為適應寶勝快速發展的需要，進一步完善人才隊伍的選拔、培養、使用和管理機制，日前，寶勝召開2014年后備管理人員工作會議。集團董事局主席楊澤元及領導班子成員，公司中層、助理及后備管理人員等共300多人參加會議。

集團董事局主席楊澤元強調了建立后備管理人員隊伍的目的和意義，他指出，建立后備管理人員隊伍，是寶勝科學發展、跨越發展、轉型發展的需要，是人才發展規律的需要，是培養擔當重任的高素質管理者的需要。他就如何做好寶勝后備管理者隊伍的管理工作提出了具體要求，并勉勵年輕的后備管理者們要用忠誠澆鑄靈魂，用感恩引領奮斗，用奉獻鑄就品質，用責任支持事業，不斷加強學習，提升能力，深入實踐，在助推寶勝更好更快發展中增長才干，實現自己的人生價值。同時，他要求公司各部門要加強對后備管理人員的定期考核考評，深入開展談心交流活動，以多崗位實踐鍛煉，建立傳幫帶制度，定期培訓及以會代訓等方式，不斷激發后備管理人員的活力和潛能，增強綜合素質和履職能力，努力錘煉出一批熱愛寶勝、年輕有為、敢于擔當的管理人才，為實現公司的宏偉藍圖做出更大的貢獻。

會上，宣讀了《2014 年后備管理人才隊伍培訓實施方案》，公司領導班子成員和中層管理人員分別對后備管理者提出了期望和要求，去年提拔為經理助理的后備人員代表以及現有和新晉后備人員代表并進行了交流發言。