亨利。福特有句名言“沒有人能管理100萬人。”

可是，郭臺銘基本上做到了。郭臺銘麾下的富士康最高峰時(shí)曾經(jīng)雇傭了140萬人。百萬的員工，十四連跳、事故頻頻發(fā)生，各種勞工組織紛紛臥底調(diào)查，媒體鋪天蓋地指責(zé)富士康是黑心工廠。

焦頭爛額的郭臺銘也曾經(jīng)采取過各種措施。早在2011年7月，富士康在深圳龍華園區(qū)舉辦萬人晚會，晚會上各種活力動感的街舞。郭臺銘攜妻子作為神秘嘉賓到場，61歲的他和妻子給員工跳了支舞。在熱舞過后，他勸告員工們“愛情誠可貴，生命價(jià)更高。挫折無可懼，勇者有未來”。其妻子也勸告員工應(yīng)理性看待愛情和生活，珍惜自己的身體。

可惜，郭臺銘的苦口婆心并沒能阻止悲劇的再次發(fā)生。11月23日，太原富士康發(fā)生員工跳樓事件。

既然加了工資、裝了防護(hù)網(wǎng)、提供了心理咨詢還是不能解決問題，那么，干脆是用機(jī)器人吧。現(xiàn)在富士康全國暫停招工，有傳言三年內(nèi)，將有百萬臺百萬機(jī)器人上崗取代現(xiàn)在簡單重復(fù)的勞動。

或許，富士康因此可以裁掉很多工人，郭臺銘再也不用為管理百萬員工而頭疼了。經(jīng)過多輪加薪，現(xiàn)在富士康的人力成本并不低，而且還要造宿舍、娛樂設(shè)施等等。在管理方面，機(jī)器人更是比員工要方便很多，可以24小時(shí)不間斷工作，更不會跳樓。

郭臺銘去年在臺大做演講時(shí)候，曾經(jīng)抱怨大陸的年輕人太希望一步登天，不夠踏實(shí)。而他1974年創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕，為了銷路曾經(jīng)跑遍美國、日本開拓市場，一路打拼到1989年才分期付款買了一套房子。奮斗時(shí)候過得比現(xiàn)在任何一個(gè)富士康員工都苦，但他挺過來了，成了臺灣首富。他很難理解為何那么多的大陸年輕人會自殺。

不單中國，印度青年的自殺率甚至是中國的10—15倍。越南工人動不動就罷工。其實(shí)想想，以富士康的百萬員工，各種事故是難免的，它的薪酬福利也高于很多中國工廠，說它“血汗”夠冤枉的。只是，向來雷厲風(fēng)行的郭臺銘理解不了新一代工人，而外界也對高度封閉的富士康一知半解。但既然里面的工人們沒有大規(guī)模跳槽，就說明郭臺銘并沒有別人說的那么糟。

對于郭臺銘來說，冷冰冰的機(jī)器人，按部就班、思維簡單、令行禁止，或許更適合他的管理方式。