坐落在被譽為“中國軸承之都”的瓦房店市，遠東軸承股份有限公司與近千家大大小小的軸承企業一樣，如繁星般點綴其中。論企業規模，遠東軸承登不上榜首；論名氣，遠東軸承也算不上“老大”。然而，就是這樣一個再普通不過的民營企業，取得了太多并不平凡的業績。
    1996年成立之初的那個沒有資金、沒有設備、沒有技術工人，年產值200萬元的小企業，在經歷了順應時代的創新與改革的陣痛后，已經成為產值2億元，當地人向往的“香餑餑”。

    突遇危機，“變”才能走得更遠

    遠東軸承從誕生的那天起，就確立了一個不變的生產準則：質量至上。然而也正因如此，高額的成本為遠東軸承打開國內市場帶來了難題。“我們的產品質量好，但就是成本太高，失去了國內市場的競爭優勢。2005年之前，當時已經擁有的客戶都是實力強的，但想打開更大的市場，太難。”公司副總張明無奈地說。

    而當時正值很多歐洲企業來到中國尋求發展，遠東軸承瞅準這個契機，用產品質量說話，終于贏得“老外”的芳心，也迎來遠東軸承資本積累最好的時機。2006年，遠東軸承的軸承出口額從當時的幾百家民營企業中脫穎而出，成為瓦房店民企“老大”。2005年至2008年，可以說是遠東軸承出口最輝煌的幾年，直到2008年金融危機的不期而至……

    “當時對我們的打擊確實很大，說實話，現在出口額雖然在穩步增長，但較金融危機之前，那也是沒法比的。”公司副總張明告訴記者，今年一季度，對歐洲市場的出口額在以每月10％的速度增長，但危機之前能達到1000萬，現在只能達到100萬。

    痛定思痛，遠東軸承的當家人決定絕不坐以待斃，調轉航向，重新回歸國內市場，開發國內市場以彌補國際出口的損失。事實證明，這一決策是正確的。由于前幾年軸承產業國內與國際差距懸殊，導致想生產質量過硬的產品，一定要承擔高成本。“我們與國外的差距主要在原材料、熱處理、數控化和管理上，在這四方面，目前國內已經有了可以與國際抗衡的產品，成本自然下降不少。”張明說。在此大環境下，遠東軸承繼續秉承質量之上的理念，重拳出擊，將其引以為傲的“9”類推力調心滾子軸承推向市場，目前遠東軸承的推力調心滾子軸承在市場上的占有率達50％。

    他們的夢，向“高端”延伸

    在前往遠東軸承的路上，其員工指著不遠處一個白色的廠房告訴記者，那里是遠東軸承的新廠房，將成為九類產品及鍛造生產項目基地，今年10月份就將正式投入使用。到那時，遠東軸承就可以實現從投料到出廠所要經歷的7個階段工序全部自主完成。

    對于未來的發展，遠東軸承常務副總經理張隆德充滿期待。“十二五”期間，遠東軸承將繼續擴大推力調心滾子軸承作為增長點加大投入，同時，將高精度、大型數控設備上應用的軸承和高轉速、高精度的軸承作為研發方向，并投入了7000多萬元購置設備、儀器。

    公司副總張明表示今后公司的重點將放在加強企業管理，提高每個工人的生產效率。更加注重產品的質量，進一步提高產品的不可替代性。同時，公司將以精密機的生產為主，提高檔次。 “新廠房投入使用后，軸承的年產量能達到8萬套，產值1.5億元。預計到‘十二五’末期，公司年軸承產量可以達到20萬套，產值可達3.5億元，銷售收入可以實現2.5億元……”

    錯位發展，讓遠東軸承分得市場一杯羹
    踏上“軸承之都”瓦房店的這片土地，“軸承”這兩個字是一定會見到的字眼，或多或少。而對于民營企業來說，“瓦軸”則是他們在發展上不可回避的一道難題。面對“瓦軸”這個強勁的明星對手，為了能夠在競爭殘酷的市場上分得一杯羹，遠東軸承的掌門人周洪軍沒少費心思。最終，將“9”類推力調心滾子軸承作為企業的主攻方向，并以其“質量至上”的理念收獲了一張張數額可觀的訂單。
   “瓦軸是大企業，推力調心滾子軸承對于他們來說不起眼。但是我們發現，這個產品在市場上發展前景很好。所以就瞅準了這個空隙，把他定為主打產品，大力發展。”遠東軸承常務副總張隆德解釋說。

    在以推力調心滾子軸承為主導的發展中，如今遠東軸承已經可以生產8大類型、3個精度等級、4000多個規格各種用途軸承。通過了ISO9001質量管理體系認證和采用國際標準的認證，獲得了進出口自營權，并逐步成為集設計、生產、銷售為一體的重大裝備軸承生產基地。其生產的“9”類產品更是獲得了主機配套企業進廠免檢的資格，先后與國內800多個用戶以及意大利、西班牙、比利時、俄羅斯、新加坡等國建立了貿易伙伴關系。