10月5日、6日，集團2011年度第二次高級經理人（部分）會議以集中分次的方式在總部６樓會議召開。財務負責人、副總裁，萬向各領域、公司和集團各部門總經理等參加。會議由魯偉鼎主持。
    會議要求，下階段工作仍然要遵循“時間與數字的目標管理”，抓效率和效益，做好降本增效；在2012年度規劃制訂過程中，要以“推進國際化”為思路，注重提高全球資源配置能力，重點把握好凈利潤、凈資產收益率和復合增長率；以效益優先為前提，真正做好員工收入分配，分配總額要根據工效比來確定，不可突破上限。
    各位負責人重點結合當前工作，就第一次高級經理人（部分）會議、第一次戰略計劃會議精神的落實、實施情況，以及對2011年經營責任制完成情況的預期等內容作了深入交流和探討，共享心得體會。
    會議指出，各位負責人要按照2010年會的要求，從決定執行到決策執行，不能再以過去的經驗來決定未來的趨勢。未來，社會將更追求公平，而企業則更注重效率，這其中各公司要著重做好降本增效。
    會議強調，要一如既往地做好和完善“財務經理派駐”。對于財務經理在落實“一線員工三年收入翻一番”的工作中，所承擔的職責，會議進一步給以明確，并且提出了具體的方法和流程要求。
    會議認為，創新在開拓發展中始終排在首位，各公司要大力鼓勵和提倡崗位創新。各位負責人尤其要加強學習全面提高，要遵紀守法處處帶頭，要以身作則守正出奇；要善待員工處事公道；要做好“四管”（即管好上級，管好下級，管好親戚朋友和子女，管好自己）嚴字當頭；特別是要管好物資流、資金流和人員流。
    對明年的工作，會議強調要貫徹領會董事局提出的“在中美全面經濟合作中推進萬向國際化進程”的要求，結合自身業務，并要延續經濟政策，同時更要研究市場動態，善于發現機會，繼續以“奮斗十年添個零”的目標值來衡量結果。
    集團財務部首先通報了1-9月整體經營情況：三季度以來，受國際國內經濟形勢影響，企業運行資金成本增加，經營壓力更大。據9月份各公司財務快報（預計）顯示，各單位增長速度放緩，萬向整體完成情況不理想。按“時間與數字的目標管理”要求，具體到萬向各公司業績表現參差不齊，其中凈利潤指標完成年度計劃進度的企業有7家，分別是錢潮公司、傳動軸、森威精鍛、萬向德農、大洋世家、萬向美國公司和萬向資源；凈利潤增長的企業有14家，其中復合增長率超過26％的有10家，分別是錢潮公司、軸承公司、傳動軸、萬向通達、森威精鍛、萬向德農、大洋世家、萬向美國公司、萬向資源和控股公司。雖然美國經濟進入增速放緩期，但是萬向美國公司仍然保持快速增長：前三季度實現營業收入和凈利潤同比分別增長32％和28％。