連日來，宣工公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)職代會精神，把干部職工的思想統(tǒng)一到苦練挖潛內(nèi)功，堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的緊迫感和危機(jī)感，全力以赴完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
　　公司利用中層干部會、早調(diào)會、班前會，學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)職代會精神，并在廠報(bào)上開辟專欄，集中刊發(fā)學(xué)習(xí)體會，以及落實(shí)職代會精神的舉措和做法，充分調(diào)動職工群眾練內(nèi)功、深挖潛、促扭虧的主動性和積極性。在學(xué)習(xí)中認(rèn)識到，要實(shí)現(xiàn)全面扭虧，必須堅(jiān)決破除等市場好轉(zhuǎn)、靠外在改變的陳舊觀念，把解決企業(yè)困難的著眼點(diǎn)放在內(nèi)部機(jī)制創(chuàng)新上，盯在管理實(shí)效上，瞄準(zhǔn)市場開拓上。強(qiáng)化危機(jī)意識、市場意識、成本意識、效益意識。加大自我變革力度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，著力提高市場開拓能力，產(chǎn)品創(chuàng)效能力，全要素競爭能力，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的扭虧。
　　公司把扭虧的重點(diǎn)放在品質(zhì)提升上，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)多元化入手，形成具備宣工特色的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)推土機(jī)產(chǎn)品先導(dǎo)操縱，森林作業(yè)保護(hù)、絞盤、推樹裝置、梳齒裝置、以及吊管機(jī)底盤等特殊配置的個(gè)性開發(fā)，力求做到產(chǎn)品研發(fā)“有中生新”，并加快SD6G、SD7、SD8B推土機(jī)等高端產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)進(jìn)程，提高市場占有率和銷售利潤率。以“精品+差異化+適度多元”的經(jīng)營思路，加快發(fā)展礦山機(jī)械、冶金和環(huán)保機(jī)械、鑄鐵件及關(guān)鍵機(jī)械零部件、鋼材深加工等產(chǎn)業(yè)，全面提升企業(yè)在市場的競爭力。優(yōu)化內(nèi)部質(zhì)量管理流程，強(qiáng)化關(guān)鍵零部件“全檢制”，操作者“自檢制”，檢查員“三檢制”，全員、全工序、全過程做到“不制造、不接受、不傳遞”缺陷，保證進(jìn)入裝配環(huán)節(jié)的零部件合格率達(dá)到100%，改變產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈狹窄、產(chǎn)品檔次不高的困難局面，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益的同步提升。
　　要按照市場化要求和規(guī)則建立內(nèi)部考核機(jī)制，實(shí)打?qū)嵦岣呓?jīng)營效益。主要生產(chǎn)分廠實(shí)施全要素市場化運(yùn)作模式，一方面大力承攬對外加工業(yè)務(wù)，技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷拓展對外發(fā)展和生存空間。一方面在投入產(chǎn)出中按照資產(chǎn)投入、成本核算、費(fèi)用支出、營業(yè)收入和利潤空間等市場機(jī)制，倒逼管理效率和經(jīng)營效益提升，使分廠真正成為面向市場的競爭主體、自主經(jīng)營主體、多元?jiǎng)?chuàng)收主體。通過產(chǎn)品開發(fā)多元化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化，經(jīng)營模式多元化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有較大的提升，整體面貌有較大的改變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售增加50%的經(jīng)營目標(biāo)。
　　緊緊依靠職工打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，優(yōu)化人力資源配置，主動問計(jì)于職工，大力開展“我為扭虧獻(xiàn)一計(jì)”活動，通過完善“多效多得、優(yōu)勞優(yōu)得”薪酬分配機(jī)制，職工合理化建議、示范班組創(chuàng)建活動考核機(jī)制等，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅(jiān)定和凝聚企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)困難，實(shí)現(xiàn)全面扭虧的信心和力量。（來源：中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）