建立基建標準化管理體系。建立公司總部、網(wǎng)省公司、建設管理單位三級管理模式，健全基建項目、安全、質(zhì)量、造價、技術五個專業(yè)子體系，實現(xiàn)了電網(wǎng)基建管理在機構設置、管理流程、管理標準和評價機制的標準化，促進了工程設計、評審和建設等各環(huán)節(jié)效率的大幅提高，保證了工程建設質(zhì)量。建設時間縮短20％以上，110～500千伏輸變電工程均實現(xiàn)100％一次投產(chǎn)成功，優(yōu)質(zhì)工程比例達到50％以上。

　　大力建設“兩型一化”變電站。2008年公司全面推行“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、工業(yè)化”變電站建設，通過開展節(jié)能環(huán)保設計，優(yōu)化電氣接線，合理選擇設備，有效減少了占地面積和建筑面積，降低了工程投資。全年共開工建設“兩型一化”變電站1221座，總容量約3億千伏安，降低工程投資1.8％，減少圍墻內(nèi)占地面積約6.2％，減少建筑面積約9.7％。

　　積極建設“兩型三新”輸電線路。在成功試點的基礎上，自2009年起全面推廣實施“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型，新技術、新材料、新工藝”輸電線路建設，節(jié)約走廊資源，提高線路輸送容量，降低線路損耗。按照“十一五”期間計劃新建220千伏及以上輸電線路19萬公里計算，5年內(nèi)可節(jié)約走廊占地超過100萬畝，節(jié)約鋼材超過20萬噸。