寶馬正在應對特斯拉等新靈敏對手的競爭。“寶馬能追得上特斯拉的步伐嗎？這是華為過去一段時間爭論的一個話題，”他說，“多數(shù)人認為特斯拉汽車代表的是一種顛覆式創(chuàng)新，將超越寶馬。我認為，如果寶馬能夠采取開放策略改善自身，那么可能就不會輸?shù)暨@場競爭。”

　　任正非甚至給出了他的建議。“寶馬需要的是成功，而不是狹隘的自豪感。不要以為任何事情都得靠自己的創(chuàng)新”，他說。

　　“華為和寶馬相似，因為我們也是一家大型公司。我們生活在一個信息社會里，大量顛覆性創(chuàng)新推動快速變革，”任正非稱，“我們能夠繼續(xù)存活下去嗎？不管承不承認，它就是擺在我們正前方的一個問題。”

　　盡管華為和寶馬在面臨的挑戰(zhàn)上存在一定相似性，但是華為還在應對更加罕見的難題，特別是在美國市場。2012年，一份美國國會報告建議美國電信運營商避免使用華為設(shè)備，表示華為設(shè)備可能會被用于監(jiān)聽用途。盡管華為一直否認，但該公司實際上已經(jīng)被排擠出美國電信設(shè)備市場。

　　即便如此，任正非仍舊以積極的亮光來描述美國市場。“我們必須意識到美國的實力，他們擁有先進的系統(tǒng)，靈活的機制、明確的產(chǎn)權(quán)以及對個人權(quán)利的尊重和保護，”他說，這些特質(zhì)已經(jīng)幫助美國吸引了全球最為優(yōu)秀的人才，“從不在硅谷中熄滅的亮光將繼續(xù)閃耀。”

　　任正非還幫特斯拉打氣。“美國并沒有后退，他們?nèi)允俏覀儗W習的模范。特斯拉不就是一個很好的例子嗎？”他說。