訊 從去年開始中國出現經濟增速下行的現象，工業品去產能壓力依然較大，樓市交易也有所下跌，顯現剛性需求（簡稱剛需）的特點，剛需買家的比例依然在上升。受到歐美經濟復蘇進程緩慢、人民幣波動以及國內工資水平上升等因素的影響，中國對外貿易出現增長乏力的現象，進出口額同比下降。大環境之嚴峻，可見一斑。

行業和LED行業如今進入了傳統淡季，不管是廠家還是渠道商都表示生意冷淡，日子不好過。有的企業干得很累，處于疲憊狀態；有的企業高管辭職了，如勤上光電；有的企業虧損，還在掙扎和煎熬；有的企業陷入三角債，跑路了，如惠州純英光電；有的企業被并購或退出行業，如品上照明被珈偉股份收購……上述情況在行業里并非鮮見，對很多企業來說：抱團取暖為上策，強強聯合才能活命。那么，在照明行業里，企業一般以什么形式進行抱團？在大環境不景氣的情況下，又應該怎樣抱團得以取暖呢？

領域的老牌知名公司，擁有十余年國內照明市場的開拓經驗，不管是品牌影響力還是渠道都有一定的優勢。對于主打海外市場的珈偉股份來說，比起從頭開始布局國內市場渠道，直接購買一個下游應用企業更有效率。德豪潤達收購雷士照明就是一個很好的先例。

　　照明企業那么多，為什么珈偉股份偏偏選中了品上照明？失敗的經驗教訓，選錯產品定位。此前，珈偉股份曾與中國民航學院技術開發公司合資設立航空科技公司，力圖切入民航領域LED業務。但由于國內該領域門檻較高，且技術標準嚴格，該航空科技公司經過一年多運作尚未實現任何收入。為防止虧損影響業績，結果珈偉股份轉讓航空科技公司75%的股權。經一事長一智，珈偉股份此次收購LED企業就選擇了未來大有發展的商照企業，而品上照明居于商照領域前五名的位置，而雷士、三雄·極光、嘉美等前五名的企業又難以“染指”，所以品上照明就雀屏中選了。