第四、從單一優(yōu)勢(shì)到追求整體優(yōu)勢(shì)。有一工廠的五金加工能力很強(qiáng)，成本低，在傳統(tǒng)時(shí)代是王者，但現(xiàn)在感覺(jué)一年下來(lái)根本沒(méi)錢(qián)掙，利潤(rùn)越來(lái)越低。原因是客戶(hù)不再要求只提供五金燈具，而是提供包括電源、芯片等整套燈具，而它們?nèi)狈﹄娫磁c芯片的競(jìng)爭(zhēng)力，從而失去了五金的、單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)。

　　一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，99.9%取決于企業(yè)決策者，2014更是考驗(yàn)他們的一年，被淘汰的必將是固封自鎖的企業(yè)決策者。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，所有的企業(yè)都必須轉(zhuǎn)型。

　　如何做到馬年成功?唯一的方法是騎在馬背上奔跑，因?yàn)槿伺懿贿^(guò)馬，在“馬前面跑”與“馬后面追”都無(wú)法超越馬。“馬”就是最新的政策、技術(shù)和商業(yè)模式。馬年要成功，老板和決策者們要懂得與時(shí)俱進(jìn)，要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)與時(shí)代同步，“馬”上成功!