摘要：電線電纜是拳頭產品，絕不是夕陽產品，將永遠伴隨經濟發展而發展。在此良好的發展前景下，國內電線電纜企業應做到敢出招、善出招，這樣才不會錯失各種商機。

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革領導小組組長習近平于1月22日主持召開中央全面深化改革領導小組第一次會議時表示，改革進程中已經出現和可能出現的困難要一個一個克服，問題要一個一個解決，既敢于出招又善于應招，做到“蹄疾而步穩”。

“敢出招、善應招”，對于國內電線電纜企業來說這是非常重要的啟示。

中國電器工業協會電線電纜分會名譽理事長高慶國在2013年召開的無為縣電線電纜行業協會會員大會上直言，我國電線電纜制造業80%至90%的產品為同質化的中低端產品。究其原因，與企業不敢出招、不善出招有很大關系。國內大多數線纜企業缺乏創新意識和膽識，突出表現在其對于新產品、新技術上的研發力度不夠，沒自信也覺得沒必要進入高端產品領域。

國內線纜企業不敢出招、不善出招還表現在對待兼并重組的態度上。國家電線電纜質量監督檢驗中心主任吳長順近日預言，以上市公司、大型集團為龍頭的電纜制造企業兼并整合相關線纜企業將成線纜行業未來的發展趨勢。首都企業家俱樂部副理事長卞華舵也認為，現在正是線纜企業并購的好時機，建議企業多進行并購。而從現實看，國內的大多數線纜企業對于兼并重組仍存抗拒態度。他們對于整合的理解還停留在“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”階段。對于一些線纜企業來說，被兼并就相當于被“吞噬”，對于自己沒有任何好處。

“市場先機信號并非確定無疑，決策的正確與否，總是事后驗證的結果，百分之百的勝算是不可能的。”福建省企業與企業家聯合會會長黃文麟認為，企業家以自己眼光捕獲到的自我認可的市場先機后，就必須盡快作出決策，付諸行動。而縱觀國內外線纜行業，不難發現成功的企業無不是能敏銳地捕捉到市場信號并能迅速作出決策、付諸行動的。

全球線纜行業領跑者耐克森于2012年收購山東陽谷電纜集團并成立了山東陽谷新日輝合資公司。對此，耐克森集團主席兼首席執行官弗雷德里克文森直言，中國是世界能源基礎建設中最大且發展最快的市場，和陽谷的合作能進一步鞏固耐克森在現有市場中的地位，且符合耐克森在新興市場中的長期發展戰略。

“我保守起來真保守，膽子大起來真膽子大。” 遠東控股集團董事局主席蔣錫培談及公司的發展歷程時如是評價自己。在這家國內線纜行業領軍企業的發展過程中，出現了許多“敢為天下先”之舉：立足于電纜主業外涉足醫藥、房地產、農化行業實現多元化發展，全球首建一網兩平臺新經營模式……

十幾年前，在世人尚處于1986年切爾諾貝利核電站第4號核反應堆上空的巨響中而驚魂未定時，江蘇上上電纜卻開啟了研發核級電纜之路。2011年，日本福島核電站事故的發生使多國核電計劃受影響，對此，集團董事長、總經理丁山華卻表示，雖然大家對核電又愛又恨，想吃辣椒又怕辣，不過上上還是想做點有潛力、有難度和有影響力的事。

江蘇中超電纜股份有限公司2013上半年報告顯示，其銷售收入同比增長117.92%。對此，公司董事長楊飛表示，經營業績的成倍增長，得益于公司堅持資本經營、并購重組的發展策略。據了解，中超敏銳地捕捉到了并購重組、實現低成本擴張的良機并于2012年收購了明珠電纜、遠方電纜、錫洲電磁線三家業內優質企業。

當前國內電線電纜行業雖然存在很多問題，但正如寶勝科技創新有限公司副總裁房權生所言：“電線電纜是拳頭產品，絕不是夕陽產品，將永遠伴隨經濟發展而發展。”在此良好的發展前景下，國內電線電纜企業應做到敢出招、善出招，這樣才不會錯失各種商機。