蘇寧收購紅孩子終于落地，無論之前有多么保密，這依舊是一個大家都預(yù)料到的結(jié)局。9月25日下午，蘇寧宣布以6600萬美元的價格收購母嬰及化妝品領(lǐng)域的垂直電商紅孩子。26日，蘇寧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對紅孩子全體員工講話，正式進(jìn)入角色。

如此大規(guī)模的并購事件，在電商行業(yè)還是首例，業(yè)界也十分關(guān)注這件事。正如蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌所言，對紅孩子的首例電商并購對蘇寧易購的發(fā)展具有重要意義，電商行業(yè)整合大幕已經(jīng)拉開。

電子商務(wù)分析師張建生告訴記者，在未來的連三年內(nèi)，并購整合大潮勢必會席卷整個電商行業(yè)，不僅僅是產(chǎn)業(yè)本身的整合，還包含上下游供應(yīng)鏈資源的整合。

然而，蘇寧收購紅孩子看起來很美好，具體能否帶來1+1〉2的效果還有待市場檢驗(yàn)。大部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，并購容易，整合難，未來仍待觀察。甚至有業(yè)內(nèi)人士觀點(diǎn)很悲觀，大樸網(wǎng)創(chuàng)始人、原庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全認(rèn)為，蘇寧收購紅孩子是雙輸，時間會證明。

蘇寧線上線下業(yè)務(wù)未協(xié)調(diào) 并購紅孩子面臨巨大挑戰(zhàn)

加速蘇寧去電器化是蘇寧易購并購的一個方向選擇，蘇寧并購紅孩子也就理所當(dāng)然。按照紅孩子10多億元的年銷售規(guī)模以及品牌知名度看，蘇寧這筆買賣頗為劃算。

此次收購包括“紅孩子”、“繽購”兩大業(yè)務(wù)。交易完成后，在采購、物流、服務(wù)、信息、人力資源等方面，蘇寧將對紅孩子公司進(jìn)行全面整合。紅孩子將作為蘇寧易購的母嬰頻道進(jìn)行運(yùn)作，同時保留“紅孩子”品牌及獨(dú)立域名。

當(dāng)下，蘇寧易購的經(jīng)營品類已從3C、家電延伸至圖書、百貨、日用品、金融產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品等，目前SKU（庫存量單位）數(shù)量已達(dá)100萬。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧易購今年底SKU數(shù)量將會達(dá)到150萬，銷售規(guī)模沖擊200億元，發(fā)展女性用戶群體則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要策略。市場容量大的母嬰品和化妝品成為蘇寧易購首選攻克的品類。

蘇寧電器副董事長孫為民表示，蘇寧易購的品類擴(kuò)充一方面依靠開放平臺建設(shè)，另一方面則通過并購垂直類電商，紅孩子成了蘇寧易購并購垂直類電商的首選。

“蘇寧易購選擇紅孩子，主要看中的就是其供應(yīng)鏈資源和市場地位會對其現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生很強(qiáng)的互補(bǔ)性，也為其想百貨品類擴(kuò)張鋪路。”張建生在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時說道。

中國物流與供應(yīng)鏈管理高端聯(lián)盟理事、漢森世紀(jì)供應(yīng)鏈管理咨詢總經(jīng)理黃剛則認(rèn)為，蘇寧收購紅孩子在供應(yīng)鏈上的整合價值不大。他說：“此次并購表面實(shí)現(xiàn)品類補(bǔ)充，用戶數(shù)疊加，實(shí)際上供應(yīng)鏈上的整合價值不明顯；采購整合價值不明顯；物流配送運(yùn)營復(fù)雜度遞增；電商未來靠的是供應(yīng)鏈精益管理，蘇寧縱向線上線下兩條鏈尚未協(xié)同，如今橫向并購，挑戰(zhàn)巨大。”

在張建生看來，蘇寧并購紅孩子后，整合之路將很漫長。兩家企業(yè)文化不同，尤其是在高層變動的條件下整合實(shí)為不易；另外兩家企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上也有很大差異，供應(yīng)鏈資源整合方面也會面臨不小的問題，比如如何優(yōu)化線上線下資源分配、物流體系的接入等。