訪殼牌全球CEO傅賽、殼牌中國(guó)集團(tuán)主席海博

我相信強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)具有遠(yuǎn)見，永遠(yuǎn)做好傾聽的準(zhǔn)備。同時(shí)，可以做出艱難的抉擇，并總是和員工站在一起，尊重他們的勞動(dòng)成果。

1890年，印度尼西亞蘇門答臘。天空蔚藍(lán)，海風(fēng)習(xí)習(xí)，船艦川流不息。第二次工業(yè)革命中內(nèi)燃機(jī)的發(fā)明，增加了對(duì)運(yùn)輸燃料的急劇需求，幾名荷蘭工程師在這個(gè)遙遠(yuǎn)的東南亞小島找到了渴望已久的石油，獲準(zhǔn)組建荷蘭皇家石油公司。

幾乎同一時(shí)間，一位從遠(yuǎn)東進(jìn)口海貝的倫敦古董商家也與石油發(fā)生了聯(lián)系，他的兩個(gè)兒子承包了一支蒸汽船隊(duì)，用于大量運(yùn)輸石油，后來組建了殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司。1907年，上述兩家公司合并為荷蘭皇家殼牌集團(tuán)。百年能源巨擘，傳奇由此開始。1986年的石油價(jià)格崩潰之后，殼牌僅用了35億美金購(gòu)買了大量?jī)?yōu)質(zhì)油田。這一舉措，為殼牌奠定了接下來20多年的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

2006到2008年，殼牌連續(xù)兩年處于世界500強(qiáng)第三的位置，2009年坐上頭把交椅。2012年，殼牌以4844.89億美元的年?duì)I業(yè)收入重回巔峰，登頂世界500強(qiáng)榜首。作為一家百年跨國(guó)巨頭，殼牌一路以穩(wěn)健的發(fā)展步伐，保持卓越的經(jīng)營(yíng)成績(jī)，靠的是什么？為了探尋這家公眾眼中有幾許神秘色彩的能源帝國(guó)，今年3月，華西傳媒集群“財(cái)富全球行探訪500強(qiáng)”記者奔赴荷蘭海牙，一探橙色貝殼背后的成功密碼與財(cái)富基因。

談管理：“你需要進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)，有足夠的精力對(duì)付那些需要優(yōu)先處理的事情。”

談業(yè)務(wù)：我們把重點(diǎn)放在我們最擅長(zhǎng)的部分，把我們的力量轉(zhuǎn)移到我們的強(qiáng)項(xiàng)上來。殼牌全球CEO傅賽：

相信強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)做好傾聽準(zhǔn)備

雖然在接受公開采訪時(shí)，一頭銀發(fā)的傅賽（PeterVoser）常留給外界一種“臉上總帶著羞澀笑容”的印象，但對(duì)于殼牌內(nèi)部來說，這位曾公開表示“我相信強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)”的首席執(zhí)行官，從來不掩飾自己公開而直接的管理風(fēng)格。正如傅賽所言“當(dāng)處于困境時(shí)，我受益最多。”在2009年7月即將接掌殼牌前夕，由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致石油價(jià)格下降，殼牌當(dāng)年第一季度純利潤(rùn)下降了62％至34.88億美元。5月末，傅賽就指出公司成本過高，組織過于復(fù)雜，文化過于單一。隨即推出重大改組計(jì)劃，主要內(nèi)容包括管理層人員變動(dòng)和業(yè)務(wù)重組。

策略

把力量轉(zhuǎn)移到強(qiáng)項(xiàng)上來

“與其外界迫使你進(jìn)行改變，還不如你自己主動(dòng)改變。”一上任即對(duì)殼牌進(jìn)行大變革，說明了“主動(dòng)改變”的確是傅賽牢牢奉行的管理理念。怎樣的底氣讓他進(jìn)行如此大的改革呢？對(duì)此傅賽曾說：他知道公司強(qiáng)項(xiàng)以及能夠達(dá)成何種成就，“讓員工表現(xiàn)出他們最好的一面”就是改革的目的。

因此，他決定通過改組，“把重點(diǎn)放在我們最擅長(zhǎng)的部分，把我們的力量轉(zhuǎn)移到我們的強(qiáng)項(xiàng)上來。”就在傅賽接任殼牌的當(dāng)年，殼牌把埃克森美孚擠下了財(cái)富世界500強(qiáng)的頭把交椅。盡管2010年和2011年殼牌將第一位置拱手讓給沃爾瑪，屈居第二，但2012年憑借4844.89億美元的年?duì)I業(yè)收入，重回世界500強(qiáng)榜首位置。

風(fēng)格

要堅(jiān)持自己最擅長(zhǎng)的事

如何評(píng)價(jià)自己的管理風(fēng)格呢？傅賽說，“我管理公司時(shí)習(xí)慣保持簡(jiǎn)單清晰。我會(huì)進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)，有足夠的精力對(duì)付那些需要優(yōu)先處理的事情，對(duì)于不值得執(zhí)行的事務(wù)，只需拋之腦后。”盡管被外界評(píng)價(jià)為“強(qiáng)勢(shì)”，但傅賽公開表示，“我相信強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)具有遠(yuǎn)見，永遠(yuǎn)做好傾聽的準(zhǔn)備。同時(shí)，可以做出艱難的抉擇，并總是和員工站在一起，尊重他們的勞動(dòng)成果。

”傅賽曾表示，成為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，歸功于穩(wěn)定的婚姻以及可愛的孩子。他曾公開做過這樣一段表達(dá)，“我要堅(jiān)持從事自己最擅長(zhǎng)的事情，同時(shí)信任那些愿意在人生旅程中幫助自己的人。我相信，在一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)中，集體成就將比任何個(gè)人的成就更高。”人物名片海博是荷蘭公民，在鹿特丹伊拉斯姆斯大學(xué)獲得工商管理碩士學(xué)位。1995年加入殼牌化工業(yè)務(wù)。

2007年，他擔(dān)任殼牌全球潤(rùn)滑油戰(zhàn)略與資產(chǎn)組合事務(wù)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定全球范圍內(nèi)的潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2009年，海博就任殼牌中國(guó)集團(tuán)主席。殼牌中國(guó)集團(tuán)主席海博：

在川頁(yè)巖氣分成合同獲批現(xiàn)處于評(píng)估資源狀況階段

自今年1月1日正式接過殼牌中國(guó)集團(tuán)主席的權(quán)杖以來，荷蘭人海博至今還沒有接受任何媒體專訪。近期，殼牌中國(guó)頁(yè)巖氣領(lǐng)域的第一個(gè)產(chǎn)品分成合同正式獲批，而合同涉及的頁(yè)巖氣區(qū)塊正好位于四川盆地。

不知是否與此有關(guān)，一向低調(diào)的殼牌對(duì)華西傳媒集群“財(cái)富全球行探訪500強(qiáng)”報(bào)道產(chǎn)生了濃厚的興趣，不僅僅邀請(qǐng)記者飛赴荷蘭海牙參觀殼牌總部，海博也罕見地接受了記者的專訪。采訪結(jié)束后，海博專門為本報(bào)讀者留言祝福。為了表達(dá)誠(chéng)意和尊重，正在學(xué)習(xí)普通話的他，用生疏的動(dòng)作寫下了中文名字“海博”，這份細(xì)心與真誠(chéng)讓人感動(dòng)。

談霧霾

向北京輸送清潔能源改善空氣質(zhì)量

華西都市報(bào)：最近因?yàn)殪F霾天氣，油品升級(jí)備受關(guān)注。聽聞您也舉家搬到了北京，能談?wù)勥@個(gè)話題嗎？海博：我很高興我的太太和四個(gè)孩子和我一起來到中國(guó)。我有兩個(gè)女兒，兩個(gè)兒子。我們都很欣賞中國(guó)人，喜歡中國(guó)文化。我