端子企業的發展戰略制定關系著一個企業的自身前途問題，如果一個企業連最為根本的企業發展戰略都沒有的話，不僅是公司領導人知道員工的工作非常費力，就算是普通的員工，也都變成了無頭的蒼蠅，到處亂飛。

一個好的企業，應該是一個非常好的共同努力的團體，如果是一盤散沙，那么這個企業肯定走不了多遠就會被宣判死刑。這就要求公司領導人能夠對企業發展戰略的制定，這發展戰略的制定一定要經過對市場經濟的調查，而且要全面、專業化，精準，只是做到如此的領導人并不是很多。這么說不是說領導人無能，只是對于經濟的掌握，領導人不一定這這方面的專業人士而已。所以說，端子企業自身建立企業發展戰略的可行性是非常小的，而不指定企業發展戰略肯定是不行的。

面對如今日益激烈的市場競爭，各大接線端子品牌都不得不利用推出新產品、妙用新概念或巧用新媒介等各種方式來迎合消費者。但是，有許多企業，把各種方式都用盡了，卻往往收效甚微。到底，怎樣的發展戰略才能讓企業贏得競爭，獲得長久的良性發展呢?在這種競爭里面，是否能走出在一條大道大家都在爭，而你自己能夠活下來。可能最大的不同就是對自己正確的認識，不管企業用的是怎樣的發展戰略，都必須強調在“上天”的同時，也要做到“落地”。企業只有腳踏實地，才能實現從快到強的發展，成就品牌高度。南京三門灣陳總說到。

中國有著龐大的消費市場，企業一旦擁有合適的發展戰略，市場銷量就很可能突然呈現暴發式增長。因此，在中國做市場，一開始就要有做大的膽識和遠見，有敢于“上天”的戰略。那些只看眼前和走一步看一步的企業，不是走不遠，就是最終會迷失方向。

在南京三門灣接線端子企業看來，“上天”指的是，企業在戰略布局、品牌發展上要有高度，不僅立意要高，目光要遠，還要著眼全國、全行業。

那么，如何才能把企業做強?三門灣給我們的答案是，只有落地了，才能生根，才能成長。因此，在戰略“上天”后，還要把執行“落地”，增強執行能力，做一個務實的企業。

務實是一個接線端子企業的發展根本。任何事情決不能只是喊喊口號，還要努力地去執行、去落實。因為做了，可能會成功;但是不做，則一定不會成功。而執行力作為企業發展的催化劑，對企業的重要性也是不言而喻的，它包括經營方針是否有效得以落實，相關環節是否配合緊密等等。

最后，南京三門灣陳總強調，企業想要實現從快到強的發展，“上天”和“落地”缺一不可。只有“上天落地”兩股力量共同作用于市場，才能產生最大的催化作用。而且，這兩股力量相互之間是不可替代的，企業要想成就品牌高度，就必須腳踏實地把“上天”和“落地”同時實現。