上海電氣堅持戰略引領、以人為本、夯實基礎、分類推進，不斷提高人力資源管理的軟實力，通過“六個轉變”，初步實現了人事管理向人力資源管理的轉型。

一是大學生招聘由企業“各自為陣”向“品牌管理”轉變。按照一體化管理的要求，逐步實現了四個統一：統一招聘標準、統一招聘模式、統一預算考核、統一獎勵政策。

二是新員工培養由“單純使用”向“系統培養”轉變。集團“135”青年大學生培養體系在實踐中得到了廣泛認同，逐漸實現全覆蓋、全方位、全流程地關心、輔導、培養大學生隊伍的制度安排，為幫助青年大學生找到適合的職業發展目標提供了實踐舞臺。

三是員工發展通道由“單軌制”向“多軌制”轉變。根據員工職業生涯發展的特點，初步形成了“管理-技術-項目”人才的Y型發展思路和辦法，讓合適的人在適合的崗位上發揮作用。

四是核心員工管理由“選拔入庫”向“崗位勝任力培養”轉變。通過建立崗位評估體系、構建職級序列體系、完善績效考核體系和配套措施，初步形成核心員工的選拔、評估、激勵和考核機制。

五是績效考核工作由業績考核向綜合績效評價轉變。初步構建了企業領導人員年度績效考核與任期綜合評價相結合的績效評價體系。

六是日常管理工作由分散的“表格化清單”向統一的“信息化平臺”轉變。