三季度以來，大唐南京發電廠在電量完成情況較好的基礎上，自加壓力、趁勢而上、全力以赴搶發電量，不斷創新考核手段、狠抓現場設備管理，對標各項經營指標，分解任務責任到人，力爭實現企業效益最大化。

創新“制度”激奮進。為激發職工搶發電量的積極性，該廠成立發電考核小組，針對考核值、目標值、創新值制定不同的獎懲制度，并根據不同部門的各自職責完善考核辦法。其中，不僅有對全廠的考核，還將考核細分到部門和個人，對于完成目標值和創新值的團隊和個人，考核力度成倍增長。此外，該廠還在檢修公司嘗試開展“工時制”獎勵制度，取消原來的固定月獎，把工作與獎金緊密掛鉤。通過實施這種多元化的重獎重罰制度，激勵每個職工將自己的本質工作做細、做精、做到位。

創新“方式”強巡視。該廠以安全生產大檢查活動為契機，全方位開展隱患自查、互查等活動。堅持“每天現場一小時”，把重要設備的溫度監控和檢查巡視放在工作首位。該廠創新制定《巡查指導書》，將巡查工作制度化、標準化，做到運行設備和系統的實時在控可控。同時，通過進一步完善交接班制、巡回檢查制和設備定期試驗輪換制，做到環環緊扣，杜絕無票作業，確保設備正常運行。

創新“管理”保設備。為保證設備健康水平，該廠要求檢修公司每周定期對缺陷管理系統中的各類缺陷進行梳理，對未及時消除的缺陷查明原因，并落實責任到人，按規定進行考核，對管控平臺中調度會工作登錄的缺陷實行閉環管理。在此基礎上，該廠建立滲漏點月報制度，向現場“跑冒滴漏”現象發起攻勢，要求專人統計并每月上報“滲、漏點”消除情況和進度，通過對細節的把控，徹底提升現場安全文明生產水平，從而保證設備的“本質健康”。

創新“策略”搶電量。該廠積極開展電力市場調研，協調電量計劃與爭取替進指標。同時，認真做好邊際利潤的測算，準確把握發電成本。為強化發電量的監控與分析，該廠在原有的“日監控、月分析”的基礎上，在省內發電企業中率先開展了電量旬對標的工作。每10天對區域內重點發電企業的電量完成情況進行跟蹤分析，及時準確掌握了區域內發電企業的發電情況，便于及時調整發電策略，搶抓有利發電時機，為企業提升盈利空間。