八大金剛：跟隨梁穩(wěn)根一起打拼的兄弟們

三一重工集團(tuán)的最高決策層是九人董事會(huì)。這個(gè)九人董事會(huì)最開始是由梁穩(wěn)根、袁金華、唐修國(guó)、毛中吾四人組成的。這四個(gè)人曾在一個(gè)山頭焚香、磕頭、刺破中指以血盟誓：“以中華民族的騰飛為己任，自愿結(jié)為兄弟。如有違誓言，愿遭五雷轟頂……”之后，他們一起辭去國(guó)有企業(yè)里的鐵飯碗，創(chuàng)辦起了焊接材料廠，之后又將其更名為“三一重工”。隨著三一重工的不斷發(fā)展，又陸續(xù)加入了五位精英人物，即向文波、易小剛、王佐春、周福貴、趙想章。1998年以后，這九位董事齊聚三一重工。

其中，唐修國(guó)在工作中非常注重細(xì)節(jié)，且柔和內(nèi)斂，無論是在三一重工的發(fā)家地漣源，還是在后來的總部湖南長(zhǎng)沙，他都扮演著“內(nèi)當(dāng)家”的角色。他與有著大氣魄和大戰(zhàn)略的向文波年齡相仿，且性格互補(bǔ)，分別號(hào)稱三一重工集團(tuán)中的二、三號(hào)人物。而毛中吾、袁金華、易小剛、王佐春、周福貴、趙想章六位也都各有特長(zhǎng)，并從不同程度上締造出了今天如此輝煌的三一重工。

三一董事會(huì)成員眼中的梁穩(wěn)根

三一重工創(chuàng)始人之一，有“三一重工集團(tuán)管理第一人”之稱的唐修國(guó)表示，“像開玩笑一樣”是三一重工集團(tuán)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工方式。唐修國(guó)描述說：“我跟梁總說，明天我分管那個(gè)，怎么樣？梁總就會(huì)答應(yīng)，讓我去管那個(gè)。”

在三一重工集團(tuán)，梁穩(wěn)根是“法定”的董事長(zhǎng)；唐修國(guó)是三一重工集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)管理集團(tuán)一切事務(wù)；向文波是三一重工市場(chǎng)公司總裁，是“三一重工戰(zhàn)略第一人”；毛中吾則鎮(zhèn)守北京，主管三一電氣，同時(shí)任股票上市公司三一國(guó)際董事局主席。因?yàn)槊�中吾是做銷售出身的，跑過市場(chǎng)、要過債，說話做事一絲不茍，很對(duì)國(guó)際市場(chǎng)投資者的胃口；袁金華主管三一巴西公司。

在三一重工，梁穩(wěn)根和向文波是面向外界、露面最多的兩位，而唐修國(guó)和毛中吾是露臉最少的兩位。梁穩(wěn)根一直鼓動(dòng)唐修國(guó)和毛中吾多去參加一些社會(huì)活動(dòng)，但被他們婉拒了。唐修國(guó)說：“我現(xiàn)在有時(shí)還能夠開個(gè)快車，因?yàn)橥饷娴娜硕疾徽J(rèn)識(shí)我。”而作為三一國(guó)際董事局主席的毛中吾干脆連股東大會(huì)也不出席。一次，梁穩(wěn)根讓毛中吾去參加董事大會(huì)，毛中吾反問說：“我去參加那個(gè)干嗎，干點(diǎn)實(shí)際的事情不是更好！”

在三一重工創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，不管說起什么事，幾位董事成員都會(huì)稱：“是梁總安排的。”從這句話可以看出，在他們的心里，和梁穩(wěn)根是一家人，是兄弟，而梁穩(wěn)根就是一個(gè)“老大哥”。事實(shí)上，三一重工就是一個(gè)大家庭，梁穩(wěn)根就是這個(gè)家庭中最主要的主事人。不過，按照創(chuàng)業(yè)初衷，卻不是這么設(shè)計(jì)的——當(dāng)時(shí)，這一幫兄弟甚至做好了分家的打算。為什么會(huì)有此想法呢？原來，當(dāng)時(shí)比較著名的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都齊聚在江浙一帶，但這些企業(yè)做到最后，創(chuàng)始團(tuán)伙都分開了，這讓三一重工的創(chuàng)始人覺得，對(duì)于企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)始人而言，長(zhǎng)期合作是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。

對(duì)此，梁穩(wěn)根也有顧慮，畢竟這樣的事情誰也說不準(zhǔn)。唐修國(guó)就曾表示說：“萬一合作不好，那還不如一人做一家，以后大家互相持股，只有合作沒有競(jìng)爭(zhēng)。”對(duì)于唐修國(guó)的顧慮和提議，大家心中都沒底。于是，幾個(gè)人商量好，下一個(gè)企業(yè)誰做就由誰控股。從這一點(diǎn)上而言，足以解釋為何在湖南漣源市茅塘鄉(xiāng)的三一材料公司中，梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、袁金華、毛中吾4位最初創(chuàng)始人的股份基本持平，各占20%多的情況。

但是，到了三一重工，梁穩(wěn)根卻占了公司大部分的股份。用唐修國(guó)的話來說就是：“我和毛、袁三人都放棄了當(dāng)初自己重新創(chuàng)辦一家企業(yè)的想法和機(jī)會(huì)，并逐一從漣源來到長(zhǎng)沙三一重工，和梁總在一起，站在獨(dú)立、平等、共事的線上，我們之間保持著相互獨(dú)立、平等經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，因?yàn)榱嚎傇谖覀冃睦锞褪怯肋h(yuǎn)的‘老大哥’。”

的確，正如唐修國(guó)所說，能夠讓他和其他兩位創(chuàng)始人不離不棄的，還在于梁穩(wěn)根身上所表現(xiàn)出來的“老大哥風(fēng)范”。比如，在三一產(chǎn)權(quán)明確化時(shí)，梁穩(wěn)根主動(dòng)承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，將大部分的負(fù)債攬給了自己，因而其他幾位創(chuàng)始人只承擔(dān)了較小的風(fēng)險(xiǎn)。如果換做別人，多半會(huì)要求企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)各創(chuàng)始人平均分?jǐn)偅辉俦热纾�在三一重工集團(tuán)的奠基儀式上，梁穩(wěn)根給參加奠基的創(chuàng)始人以及幾十位員工每人發(fā)了一塊銅牌，并告訴他們說：“把這個(gè)牌子好好保留著，將來一定會(huì)有很好的回報(bào)，那是你們應(yīng)該得的。”

對(duì)此，唐修國(guó)描述說：“其實(shí)，牌子一點(diǎn)也不值錢，也就十幾元錢一個(gè)。但牌子上還有一張紙，上面寫著參與奠基儀式的人的名字。同時(shí)還寫著，等到三一重工集團(tuán)產(chǎn)值超過100億元時(shí)，拿著牌子的人就可以領(lǐng)取10萬元獎(jiǎng)金；當(dāng)產(chǎn)值超過1000億元時(shí)，就可以領(lǐng)到100萬元的獎(jiǎng)金。”

然而，在當(dāng)時(shí)，很多人都沒有把梁穩(wěn)根的話當(dāng)回事，因此牌子也隨手一放。等到三一重工兌現(xiàn)10萬元獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，有些夫妻因?yàn)檎也恢�牌子而吵架，有些夫妻甚至把整個(gè)屋子翻了個(gè)“底朝天”。唐修國(guó)訕笑說：“等到該領(lǐng)100萬元的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，真不敢想象那場(chǎng)面。”

當(dāng)然，唐修國(guó)也有這樣一塊銅牌，三一重工集團(tuán)奠基時(shí)，他和毛中吾、袁金華還留在漣源茅塘鄉(xiāng)的三一新型材料廠，銅牌是后來補(bǔ)發(fā)給他們的。唐修國(guó)表示：“梁總的這個(gè)做法是極其正確的，它不僅體現(xiàn)出一個(gè)管理者的管理才能，還將他老大哥的形象表現(xiàn)得淋漓盡致，同時(shí)，它還能夠迅速帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。何樂而不為呢？”

讓唐修國(guó)更加興奮的還有一件好東西，那就是他鎖在保險(xiǎn)柜中的那支普普通通的筆。對(duì)于唐修國(guó)而言，這支筆可是寶貝。2008年2月28日，三一重工集團(tuán)高層簽署了一個(gè)產(chǎn)值超過300億元的績(jī)效協(xié)議。當(dāng)時(shí)，梁穩(wěn)根拿起那支簽完字的筆說：“這支筆現(xiàn)在要拍賣，誰要？”唐修國(guó)毫不猶豫地說：“我要了，我出10萬元。”一旁的毛中吾接過話說：“我出十萬零一百元。”梁穩(wěn)根瞪了毛中吾一眼說：“中吾，別搗亂，你要拍就嚴(yán)肅一點(diǎn)。”意思是說，你要拍就多出一點(diǎn)錢。

最終，唐修國(guó)以10萬元的價(jià)格拍下了這支筆，梁穩(wěn)根隨后說：“如果哪一年我們?nèi)�一重工的產(chǎn)值超過了300億元，我將用300萬元贖回這支筆。”聽到這話，唐修國(guó)和毛中吾以及在場(chǎng)所有人都愣了一下，緊接著便炸開了鍋。梁穩(wěn)根接著又說：“如果公司產(chǎn)值能夠達(dá)到1000