自2011年以來，鈞多立、愿景光電、博倫特、浩博光電、大眼界、億光倒閉、十方光電等一批LED顯示屏企業(yè)相繼倒閉，雷星光電、中山市雄記燈飾廠沒能堅持到LED照明進(jìn)入民用市場的黎明，臺灣的LED晶粒廠奇力光電、中山市世豪磊晶廠等倒閉破產(chǎn)，洗牌的陰影就一直籠罩著LED行業(yè)，2012年深圳倒閉的LED生產(chǎn)企業(yè)就已達(dá)80余家，2013年“LED行業(yè)位列中國十大即將破產(chǎn)行業(yè)”一言再掀風(fēng)雨……LED行業(yè)洗牌的濃云短期內(nèi)似乎并未打算消退，在行業(yè)競爭越來越激烈的形勢下，誰能主宰沉浮?誰又將淪為“炮灰”?LED行業(yè)破產(chǎn)潮沿襲至今已有兩三年了，當(dāng)我們再次翻出LED破產(chǎn)企業(yè)的“舊賬”，眼前的局勢已逐漸明朗。

“土豪式”管理企業(yè)大躍進(jìn)傷不起!

深圳市浩博光電有限公司，于2006年成立，15000多平米的工業(yè)廠房，曾獲“深圳知名品牌“、“誠信示范企業(yè)”、“中國著名品牌”等各大獎項。不過在2012年11月份，企業(yè)因資金鏈問題倒閉在已經(jīng)滿載的訂單面前。更早于浩博成立的深圳市鈞多立實業(yè)集團(tuán)，破產(chǎn)前公司已經(jīng)在全國擁有四個生產(chǎn)基地，有100余臺荷蘭ASM公司進(jìn)口的高端LED光電產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備組成的全自動化LED點陣、SMDLE以及LED顯示屏自動貼片等多條生產(chǎn)線。2013年剛剛作別LED行業(yè)的雄記燈飾同樣規(guī)模過億。有訂單沒利潤、有收益沒資金、有實力沒戰(zhàn)斗力，這是大部分LED企業(yè)的通病。

LED行業(yè)從2008年開始迅速膨脹，不少人就是搭上這趟快車在短短幾年內(nèi)身價幾十倍翻番的。早期LED入行門檻極低，投入個幾十萬就能開廠，只要產(chǎn)品質(zhì)量不是太差，一年下來就變身幾百萬，說那些年LED成就了一大批“土豪”一點也不為過。“土豪”，原指在舊社會鄉(xiāng)里憑借財勢橫行霸道的壞人，后被網(wǎng)友引入虛擬世界，指代一些在網(wǎng)絡(luò)游戲上舍得花大錢的玩家，簡單點說就是很土的富豪，“土豪”最明顯的標(biāo)志就是暴富、無度揮霍、華而不實。

以浩博為例，2008年其注冊資金為200萬，而在2011年營業(yè)額為2億左右，2012年定下的銷售目標(biāo)為5億元。隨之，企業(yè)不只在新品研發(fā)上投入很多，在業(yè)務(wù)上又從顯示屏拓展到照明，砸下數(shù)百萬重金，再包括企業(yè)形象包裝、人員培訓(xùn)等，開銷巨大。而今年8月份破產(chǎn)的十方光電，在今年6月份，也就是破產(chǎn)前兩個月，與藍(lán)科電子合作研制一款命名為“藍(lán)極星5353”的三合一直插燈，十方光電對這款產(chǎn)品寄予重望，聲稱“三合一直插今后必將取代傳統(tǒng)的346燈和室內(nèi)表貼。”十方光電更是承諾，新產(chǎn)品發(fā)布的前三個月將不計利益，零利潤開拓市場，用三個月的時間打開市場，在不少人看來這種“冒進(jìn)”形式正是造成其破產(chǎn)的主要原因。

倘若放在前幾年，行業(yè)利潤保持在30%-40%的高位，浩博們要實現(xiàn)快速擴(kuò)張根本不是問題。可近年來行業(yè)形勢已急轉(zhuǎn)直下，據(jù)稱，在LED顯示屏領(lǐng)域，企業(yè)想要獲得盈利就必須保持20%以上的毛利潤。2011年行業(yè)的凈利潤平均為25%左右，但2012年的毛利僅為15%左右，利潤已呈負(fù)增長，顯然，即便是訂單滿載也已經(jīng)不足以支撐企業(yè)“大躍進(jìn)”。而企業(yè)管理者還如“土豪”般揮霍，企業(yè)最終只能是不堪重負(fù)。

行業(yè)利潤走低財務(wù)杠桿慎用!

浩博光電倒閉前，為了填補供應(yīng)商的欠款，浩博光電開始借用客戶下單提前支付的定金。不過由于對供應(yīng)商押款嚴(yán)重，供應(yīng)商開始停止供貨，一些客戶雖然支付了定金，但卻沒有收到產(chǎn)品，由此，浩博進(jìn)入了惡性循環(huán)。同樣，均多立經(jīng)營不善，拖欠200多名員工的工資約61萬元，還欠下某銀行2000多萬元貸款，而后遭到了30多名員工和供應(yīng)商的“包圍”;而雄記的38家供應(yīng)商超過4000萬的貨款直到破產(chǎn)時仍然沒有著落。可以說，每個走向破產(chǎn)的LED企業(yè)背后都有一座無法跨越的債務(wù)大山，而顯然冰凍三尺非一日之寒。

在過去的08年到12年LED顯示屏行業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)為了追求市場份額，把財務(wù)杠桿用得比較極致，公司本身規(guī)模不足以支撐做這么大的生意，但是在利益面前很多企業(yè)都冒險去做了。這時候企業(yè)就面臨負(fù)債問題，負(fù)債問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是欠銀行的錢，一個是欠供應(yīng)商的錢。在行業(yè)高速發(fā)展時這個問題看不出來，但當(dāng)行業(yè)放緩或者漸入層次的時候，負(fù)債問題就會變成一個火藥桶，稍微有些風(fēng)吹草動，就會產(chǎn)生爆炸。柏獅光電銷售總經(jīng)理王鵬說：“注冊資金只有三四百萬，而負(fù)債率卻高達(dá)一兩千萬，這就是過度利用財務(wù)杠桿的表現(xiàn)。”

深圳億光員工在討要自己薪水時，企業(yè)老板的代表說，別人還欠著公司的錢，員工想討薪可向欠企業(yè)錢的客戶去要。這看起來很荒唐，但卻反映了公司存在的三角債務(wù)問題，這樣的問題同樣普遍存在于其他LED企業(yè)中。之前市場紅火，很多企業(yè)就努力擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，即使在沒有充裕資金支付供應(yīng)商款項的情況下也樂于這樣做。同時，為了贏得更多的客戶放松了自己的銷售方式，延長了客戶的回款時間。這樣做對自己或者說對行業(yè)的損害都是比較大的。當(dāng)一些供應(yīng)商坐不住的時候就會向企業(yè)擠兌，企業(yè)收不回客戶欠的款項，而又還不了供應(yīng)商的欠款，這就容易產(chǎn)生資金鏈斷裂，加上LED企業(yè)成立時間一般都不是很長，企業(yè)在資金上也并也沒有充足的積蓄沉淀，當(dāng)負(fù)債達(dá)到臨界點，資金鏈崩斷也就成必然。之前倒閉的鈞多立、愿景都是面臨同樣的問題，由于無法妥善解決都倒閉了。