國家電網網站顯示，目前國家電網的主要輔業資產還包括“英大系”證券、信托、保險、期貨、投資等一系列金融資產，以及中國安能建設總公司，中興電力實業發展有限公司，中國電力裝備有限公司等資產，此外還包括許繼電氣，平高電氣，南瑞國電等上市公司。 

　　“從目前國家電網對輔業的剝離來看，主要是清理了一些盈利能力較弱的資產，但對于龐大的金融資產，國家電網目前還并沒有剝離的計劃。”一位電力業內人士指出。 

　　2011年，在國資委主導下，電力行業進行了主輔分離重組。按照主輔分離方案，兩家電網公司的勘測設計企業，火電、水電施工企業和電力修造企業剝離，同時并入新成立的中國電建和中國能建。 

　　一位分流企業的人士對記者稱，從電網分出來的資產，大部分屬于包袱企業，“這些企業從電網中剝離，屬于甩包袱，而對于優質的資產，電網則想法設法留下來。” 

　　在這位人士看來，國家電網的主輔分離明面上是配合電力改革，但在操作中卻是由國家電網自行操作，“輔業資產究竟如何界定到目前也說不清楚。” 

　　根據2002年下發的《電力體制改革方案》，電網除輸配售和電網（工程）建設等主業外，僅可以擁有必要的電力科研機構，其他業務都應作為輔業、三產和多種經營進行剝離。 

　　事實上，早在2009年國家電網決定收編許繼集團和平高集團時，中國機械工業聯合會就通過內參向中央政策研究室、國務院研究室等單位發出呼吁，質疑國網收購平高和許繼涉嫌自建直屬設備制造體系將帶來諸多“不平等競爭”風險。并提出，設備制造業務作為電網企業的輔業，本應被剝離，但國家電網公司遲遲沒有進行主輔分離，反而進一步將行業龍頭收入旗下，以此加強對產業鏈的控制力。 

　　“國家電網目前正在進行的一系列改革之舉，其作用究竟是加強自身效益，甚至形成進一步壟斷，還是為下一步改革騰出空間，目前還無法定論。”上述業內人士說。