2月28日，集團(tuán)公司董事長張德進(jìn)親臨安慶合力檢查指導(dǎo)工作。
　　當(dāng)天下午一到安慶，在安慶車橋廠、聯(lián)動屬具公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下，張德進(jìn)董事長冒雨視察了聯(lián)動屬具公司研發(fā)樓、倒班樓施工現(xiàn)場。在屬具生產(chǎn)車間，他詳細(xì)了解了新品研發(fā)及生產(chǎn)情況并提出指導(dǎo)性意見。接著，董事長一行又驅(qū)車來到安慶車橋廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)。在視察過程中，張德進(jìn)董事長勉勵新入職大學(xué)生要深入一線、貼近現(xiàn)場，盡快提高專業(yè)能力，同時要求加強(qiáng)對新提拔干部工商管理知識的培訓(xùn)，使年輕干部快速成長。   

　　隨后，在安慶車橋廠會議室張德進(jìn)董事長聽取了安慶兩廠領(lǐng)導(dǎo)班子就生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，并做了重要指示。1、安慶兩廠要站在合力的整體利益上考慮問題處理事情，相互協(xié)作，共同提高；班子之間要相互團(tuán)結(jié)，在討論問題時應(yīng)鼓勵提出不同意見，進(jìn)一步提高決策的科學(xué)性。2、進(jìn)一步提升管理水平。要注重過程管理，建立科學(xué)的干部評價標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工積極參與科技進(jìn)步、管理進(jìn)步和質(zhì)量攻關(guān)。3、信息化建設(shè)要盡快迎頭趕上。信息化不僅能使企業(yè)做到基于數(shù)據(jù)決策，而且能夠拉動管理的提升。要有充分的思想準(zhǔn)備，集中優(yōu)勢資源，做好前期的準(zhǔn)備工作，為SAP上線打下堅實(shí)基礎(chǔ)。4、強(qiáng)化廉政工作。干部一定要有公心，把“德”放在第一位，從領(lǐng)導(dǎo)班子到骨干員工都要繃緊廉潔從業(yè)這根弦。如果企業(yè)效益上不去，員工工作積極性不高，要從資產(chǎn)流失、管理漏洞、干部廉潔自律上去找原因。

（來源：中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）