回首往事，十多年前，有兩個很有名氣的電工品牌為了爭奪行業(yè)三甲的位置，將“價格戰(zhàn)”打得天昏地暗，讓尚處于培育期的“大翹板”開關(guān)價格陡然下調(diào)，使整個電工行業(yè)的毛利水平大幅下降，進(jìn)入了冷清沉寂的三年“低谷期”。然而，這兩個品牌也并未就此扶搖直上，到今天已基本退居二、三線市場了。由此可見，想做一個領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)而做好一個領(lǐng)導(dǎo)者，很不容易。

　　要做好領(lǐng)導(dǎo)者，首先要成為行業(yè)或品類標(biāo)準(zhǔn)的制定者和推動者，只有將品類做大，行業(yè)健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者才有意義;其次，領(lǐng)導(dǎo)者要容納競爭對手進(jìn)來，并與競爭對手形成共存關(guān)系，惡性競爭只會損害品類，進(jìn)而損害品牌本身;再則，領(lǐng)導(dǎo)者要致力于創(chuàng)新，提升產(chǎn)品毛利水平，蛋糕大了，最大得益者是領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　僅靠市場搏殺，做大銷量，并不能成就領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有實力，還要有胸懷。