但與時俱進絕不是趕時髦，更不是什么新鮮就嘗試什么。管理者如果像個十六七歲的少女，什么流行就追逐什么，三心二意，那員工就會無所適從，LED照明企業就會跌跌撞撞，最后的結果可想而知。

　　趕時髦的管理者喜歡搞活動，他們往往對新概念趨之若鶩。執行力風靡的時候，他們馬上行動起來，全廠上下，大張旗鼓，說要用一個月的時間，提高全員執行力，聲稱寧要三流的戰略，一流的執行，也不要一流的戰略，三流的執行。從部門頭目到保潔阿姨，人人都要通過提高執行力找準自己的角色定位，于是廠區內到處是橫幅，車間、飯堂甚至宿舍都糊滿標語，妄圖使這一活動深入人心；精益六西格瑪流行的時候，也不管其本質是消除浪費，非得讓這個中外混血詞成為三個月企業整頓的主角，出內刊，辦墻報，讀起來怪里怪氣的六西格瑪儼然企業文化的核心；當5S管理大行其道，他們又聞風而動，全民皆兵。于是，LED照明企業一時質量月，一時品牌月，一時又是全員素質月。活動頻繁，樂此不疲。

　　我們不能懷疑管理者發動活動的初衷，但他們肯定沒有弄明白，是經營管理的“因”結出了企業文化的“果”。任何活動都難以沉淀為企業文化，它會在企業內掀起漣漪，但它改變不了企業運行的慣性。活動很多時候就像一陣風，它會讓人產生感覺，或涼爽，或舒適，或寒冷，或一身雞皮疙瘩，但風一過，人就會立即恢復到原有狀態，并不著風的痕跡。

　　有些管理者，明明知道管理的經驗只能借鑒不能照搬，但為了玩概念趕時髦，以顯得自己目光遠大胸懷世界，即或自己管理的是一個二三十人的微型企業，也開口海爾閉口華為，其邯鄲學步的結果當然只能是南橘北枳。

　　當然，趕時髦的活動式管理，如果大家的價值觀高度一致，進而統一了思想，有時也是可以爆發出積極的巨大的能量的，至少在短時間內影響明顯，員工們的精神狀態和工作表現會有顯著的改善，但經濟學的收益遞減規律告訴我們，這種管理的成效會逐步減小，如同一個人感冒了，第一次吃藥，可能立竿見影，藥到病除，可感冒多了，病人對藥產生了抗體，效果就微乎其微了。所以說，活動式的趕時髦，久了，管理者再聲嘶力竭地吆喝，執行者只好虛與委蛇，而員工，早就麻木不仁了。

　　說白了，活動式的管理是試圖畢其功于一役，這實在有投機取巧的嫌疑。管理從來是一個持之以恒的過程。任何急功近利一蹴而就的行為，都只能帶來拔苗助長的后果。管理的實質是什么？是使被管理者更優秀，使優秀者出類拔萃，從這個意義上來說，管理者只需為員工們提供最為積極健康的企業文化，然后讓這種文化以“隨風潛入夜，潤物細無聲”的方式“默化”員工，則LED照明企業即使不搞任何活動，員工們也會在這樣的文化里如沐春風。