盡可能利用專業，才能發揮職業經理人的真正價值，在LED行業職業經理層的薪資水平已經很職業化了，能力的職業化是以權責對等的原則作為保障的，只要你的人力資源夠專業并有決斷權，設置一個決策介入的過渡方式，加上標準化的過程臨控，這樣決策風險至少要比經營者拍腦袋決策更有效率和有質量。讓專業的人才做專業的事，做專業的決策，這是企業組織治理的主流方向。

　　防備太重信任缺失

　　曾有一次關于行為的辯論：一個員工在公司混了一天，他對公司的貢獻是零，同樣一個員工在公司忙了一天，但做錯了事，他對公司的貢獻是-N，從價值評判（KPI）的結果看是應該支持混了一天的員工，也就是說寧肯混日子，也不要做錯事！而從組織治理的角度看，這樣的選擇一定是錯的，首先要持信任和寬容的態度，因為沒有一個人可以保證不做錯事（只要不是有意為之），錯誤本身就是經驗的積累，每個職業經理人的成長都是必須的培養成本，管理的目的是防范而不是制止，如果不鼓勵敢做事，包容做錯事，就不可能有持續的做對事。

　　“信任”提供給團隊的是正能量，“防備”則提供的是負能量，正能量對于組織的牽引一定大于負能量，信任的同時認真地構建系統閉環的標準監控，讓你的職業經理人，愿做事、敢做事、做對事。這是作為經營者在企業文化塑造的著力點。

　　一個企業能否成為優秀，主要是看經營者有無足夠的胸懷，馬云說：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。比什么？比眼光：比他看得遠；比胸懷：誰比誰強，不是能力強弱，而是看誰能包容誰。