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勤上光電的總部位于東莞市常平鎮(zhèn)橫江，本人參觀過其工廠。在我看來，勤上光電至少有三樣優(yōu)勢讓業(yè)界無法拷貝：一、勤上光電是東莞市重點(diǎn)扶持的標(biāo)桿性企業(yè)。二、勤上光電一出江湖便非常強(qiáng)勢，進(jìn)入市政路燈工程，EMC模式墊資，收節(jié)省的電費(fèi)。三、勤上光電與清華光電研究所合作，擁有LED方面的若干專*。
就我本人的立場而言祈禱勤上光電能夠軟著陸，渡過危機(jī)。勤上從開始走到今天實(shí)在是不容易，不管怎么說企業(yè)都是為社會創(chuàng)造財(cái)富值得人們?nèi)プ鹬亍?/p>
由勤上光電高管辭職事件，我想到，中國人的習(xí)慣一看什么好賺就一擁而上，最后導(dǎo)致所有的行業(yè)都不好做了，除了國家壟斷的行業(yè)幾乎所有行業(yè)都一樣。燈飾照明行業(yè)更是如此，跟風(fēng)、山寨能力超強(qiáng)，而雷士、歐普、三雄極光這些最早走品牌路線的照明企業(yè)已經(jīng)成功了，現(xiàn)在中國燈飾照明行業(yè)由于產(chǎn)業(yè)革命所引發(fā)的又一次品牌熱潮在LED制造商之間血拼，其慘烈程度讓人目不忍睹!
我認(rèn)為，照明行業(yè)要走品牌路線的企業(yè)至少要擁有三大硬件：1、產(chǎn)品。這是一個(gè)最基本的東西，光源、尖泡、球泡、T5燈管、T8燈管、天花燈系列、射燈系列、家居照明系列，如果你沒有五六個(gè)系列產(chǎn)品就去推廣品牌成功的可能性基本上不存在，這幾大系列產(chǎn)品要不斷推陳出新，拼質(zhì)量拼價(jià)格拼外觀設(shè)計(jì)，作為生產(chǎn)型企業(yè)沒有性價(jià)比高的產(chǎn)品一切都是空談。2、營銷政策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。營銷政策指的是一個(gè)企業(yè)的切入點(diǎn)，切入點(diǎn)無論是定高了或者定低了都不會成功。東莞瑩輝集團(tuán)國內(nèi)品牌百得詩特，進(jìn)入國內(nèi)兩三年，花費(fèi)數(shù)千萬都沒有打開市場，后來政策調(diào)整后才有了效果;東莞市沙田鎮(zhèn)的光晉集團(tuán)，花費(fèi)數(shù)千萬，歷時(shí)十幾年也沒有打開國內(nèi)市場。這些案例告訴我們，并不是你有錢就能做成品牌。3、人才戰(zhàn)略。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭最終是人才的競爭，在這一點(diǎn)上企業(yè)不舍得投錢必然會失敗，因?yàn)榻裉焐鐣钯F的就是人。我們以億光為例：臺灣人自己在中國大陸市場做了一兩年無果，最后與吳正喆的團(tuán)隊(duì)合作一炮走紅。這里面有一個(gè)問題：假如說億光自己可以摸索，打開中國大陸市場，不用與吳正喆合作了，那么億光現(xiàn)在兩百多人的營銷團(tuán)隊(duì)就得失業(yè)。顯然，這樣不符合社會發(fā)展規(guī)律，飯要大家吃，錢要大家賺，活要大家干，那些想吃獨(dú)食的企業(yè)，最后都陷入了絕境。中國頂級水晶燈品牌凡爾賽，當(dāng)年在全國各地自己開店，最后失敗;東莞的商業(yè)照明品牌三立照明，當(dāng)年在全中國自己開店，同樣以失敗告終。后來成功的雷士、歐普，是與運(yùn)營商分享市場成果，雷士的歸雷士，經(jīng)銷商的歸經(jīng)銷商，如果錢讓你一個(gè)人賺了，別人吃什么?社會的發(fā)展規(guī)律是大家都有得吃才是好社會，大家好才是真的好，一個(gè)人好不算好! 特別是那些喜歡把錢捂發(fā)霉都不舍得拿出來請人的老板，只能自摸。
對于企業(yè)而言，三分經(jīng)營，七分管理。如果管理跟不上，就會造成推諉扯皮，人浮于事，效率低下，企業(yè)各部門很快就會變成政府機(jī)關(guān)。企業(yè)沒有效率，最后老板還是要買單。老板也是人，光花他的錢不辦事，時(shí)間久了老板還不得把你做了? 整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來就像轟隆隆響的一臺機(jī)器，營銷就像在前面沖鋒陷陣的先頭部隊(duì)，生產(chǎn)就等于是后勤保障，先頭部隊(duì)在前面拼命打仗，后面的給養(yǎng)跟不上一樣玩完。
