2012年，面臨日益增加的礦產生產成本、金屬和煤炭價格波動、全球經濟充滿不確定性等因素，礦業企業的首席執行官們（CEO）過得并不輕松。南非讓幕果公司首席執行官威爾弗雷德·維瑟日前在展望2013年礦業企業形勢時指出，帶領礦業企業挺過了2012年的管理者，2013年仍將面臨著巨大挑戰。

威爾弗雷德·維瑟認為，2013年，全球礦業項目開發會逐漸降溫，但成本壓力和利潤降低的形勢卻不會消失。礦業企業的CEO們需要把握礦業關鍵領域，才能維持企業的競爭力。

2013年，雖然全球債務危機還沒有終結，但企業債務無論如何都不會比國家主權債務嚴重，并且可能會翻開新的篇章。礦業企業只有對資產負債情況進行謹慎管理，才能保持業務穩定，避免陷入債務深淵。不要等到最后一刻才去加強債務管理，因為全球國際化反而會使債務市場融資突然間變得更難。

同時，礦業企業需要放棄不良項目。威爾弗雷德·維瑟指出，判斷全球礦業項目中哪些是好項目，哪些是不好的項目是礦企2013年需要完成的關鍵任務。其中，基于簡單地對價格的猜測而進行內部收益率計算，很難判斷項目的好壞。

威爾弗雷德·維瑟建議，應該對競爭對手進行充分研究，確保在好的項目中擁有合理的權益，并勇于放棄那些經不起考驗的項目。而且，礦企必須加速推進好項目。通過評估，確定哪些欲開工項目是好項目，并將其進行到底。

實際上，受礦產品價格上漲，以及未來20年全球大多數礦產品需求上漲預期的影響，2013年，不少礦業項目都已卯足馬力準備開工。但對于大多數礦產品來說，處于開發計劃的項目中，只有1/3的產品是到2025年真正能彌補供需缺口的。這就意味著，其他2/3的項目都需要停工。

威爾弗雷德·維瑟表示，礦業企業應該購買估值較低的資產。在今后20年中，許多全球重要的礦業項目，都在目前那些缺乏資金或驅動力來進行開發的勘探公司和初級礦業公司的手中，這恰恰是并購者需要尋找的目標，而這些公司的股價很可能都被低估了。因此，購買那些已經投產的項目是非常昂貴的。當前，對企業的長遠發展來說，購買勘探階段的項目是有利的。

值得注意的是，許多有潛力的項目所需的開發資金數額可能會嚇跑一些投資者，但這是下一個礦產品價格周期來臨時必須要投入的。盡管這樣的項目在地理、政治、技術、環境等方面存在開發挑戰，但那些現在是好礦山的項目在投產的10年前也面臨著同樣的挑戰。

對此，礦業企業高管要對礦業的未來進行判斷，并為未來新的發展或是低速發展、抑或發展停滯做好準備，就需要開創新的經營模式。其中，技術就是創新經營模式的一部分。比如，力拓公司開展的“未來礦山”項目，主要關注的是未來采礦技術的發展。