近日(02.24)，瑞豐光電(300241,股吧)深圳總部的三樓會議室卻是座無虛席，四十多位投資者參加了此次關(guān)于瑞豐的投資交流活動。

在這次交流活動中，瑞豐光電董事長、總經(jīng)理龔偉斌，常務(wù)副總林常以及財務(wù)總監(jiān)、董秘莊繼里等公司高管悉數(shù)到場。一個小時的交流時間，涉及公司發(fā)展前景、經(jīng)營戰(zhàn)略、財務(wù)指標等多個方面。而對于存貨、應(yīng)收賬款和員工福利等情況，公司方面也給予了開誠布公的解答。

投資者：能不能請董事長介紹下自己?您對行業(yè)的看法如何?

龔偉斌：確切來講我不是做技術(shù)出身的。但從1994年進入算起，我在這個行業(yè)已經(jīng)待了接近二十年了，所以我對市場一路的發(fā)展看得非常清晰。目前，我認為處于一個巔峰的時期，未來還能持續(xù)五到十年。

當然我對技術(shù)也是非常癡迷，所以瑞豐在技術(shù)基礎(chǔ)研發(fā)上的投入也得到大家的認可。我們原來的競爭對手都去做下游了，瑞豐仍堅持在中游這塊精耕細作。這樣的定位不僅給瑞豐帶來了很大的成長空間，也吸引了很多國內(nèi)外高端的客戶。

投資者：2013年我們的增長點第一個是電視這一塊，這個能做到90%已經(jīng)很高了，未來增長空間怎樣? 另外，LED這個市場做得足夠大后，未來我們是否有進入其他行業(yè)的打算?

莊繼里：90%并不是指市場占有率，而是指LED電視背光源的普及率。瑞豐光電去年LED電視背光源業(yè)務(wù)收入約兩億多，可以增長的空間還很大，我們也不滿足于現(xiàn)狀。

龔偉斌：關(guān)于未來是否要轉(zhuǎn)到其他行業(yè)的問題，我認為LED短期來看在三到五年、甚至十年之內(nèi)它還是一個急速增長的行業(yè)。因其節(jié)能、環(huán)保的特性，LED將會替代其他的光源，因此LED行業(yè)仍然有足夠大的成長空間。公司現(xiàn)在規(guī)模僅為五個億，還只是一個中小型企業(yè)，在LED行業(yè)依然有足夠的空間做得更好。

另外，我覺得瑞豐要跨入另外一個行業(yè)的話，一定不是做投機的事情，一定要有自己的管理輸出，而不是僅僅依靠眼光和投機，投機的風險其實非常大。

投資者：公司在銷售額已經(jīng)翻倍情況下，存貨水平一直控制得很好，但應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期延長的原因是什么?

莊繼里：公司規(guī)模的擴張是在去年下半年中大尺寸這一塊放量，特別是中大尺寸這一塊合作的公司規(guī)模比較大，特別是跟康佳、長虹這些公司合作，它們賬期都比較長。這樣應(yīng)收賬款就會急速增長。這是由我們客戶結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的。

投資者：公司普通員工的福利待遇怎樣?

龔偉斌：員工福利方面有很多瑞豐自己特色的地方，比如生日、年度旅游、公益基金，這是瑞豐自己的一些東西。但福利待遇是一方面，我覺得核心是員工的發(fā)展。我們?nèi)鹭S有一個終極的夢想就是全員經(jīng)營，所以我們現(xiàn)在把經(jīng)營單元劃得很細，每個員工在里面當家做主，自己去開源節(jié)流。我們希望這樣的模式能夠變成瑞豐的核心競爭力，這個才是對員工真正的福利。

投資者：我主要是想了解貴公司的采購渠道、成本以及主要競爭對手的情況。

林常：關(guān)于采購的通路，瑞豐的認證在行業(yè)內(nèi)是最為嚴格的，我們對供應(yīng)商采取開放的態(tài)度，只要通過我們實驗室的測試，我們都是可以用的。

競爭對手方面，背光上競爭對手主要是韓國和臺灣的企業(yè)。臺灣背光方面基本是東貝，其他的我們已經(jīng)沒有什么壓力了，當然韓國兩大企業(yè)對我們壓力很大。在照明方面，競爭對手比較多，因為現(xiàn)在還是起跑階段，只是大家用的策略不一樣，到2015年可能會見分曉，從技術(shù)上我認為瑞豐在大陸是領(lǐng)先的。